Le jeudi 11 avril 2019 des industriels et professionnels de la construction étaient présents dans les locaux de Polantis pour assister au premier Apéro Prescription (co-organisé avec le Club Prescrire). Alessandra Peroni, Responsable BIM Immobilier d’Entreprise France chez Bouygues Immobilier, présentait un projet. Compte-rendu.
NE.ST : 12 000 m² à Courbevoie
Alessandra a présenté l’opération NE.ST.
Alors que les projets de transformation et de modernisation des immeubles du quartier se multiplient, Bouygues Immobilier a lancé – via son entité Rehagreen – la rénovation de l’immeuble Axe Défense, rue Louis Blanc à Courbevoie, sous le nom commercial de Ne.St : NEw STate of Work, of Life and of Use.
NE.ST est le fruit d’une réflexion prioritairement orientée vers le bénéfice de ses occupants. Sa transformation vertueuse a été l’occasion de restructurer cet immeuble aux standards du neuf, et de le doter d’équipements techniques offrant une performance énergétique optimale.
Sont prévus :
- 12 300 m² de bureaux intégralement restructurés
- 150 places de parking privatives en sous-sol
- Jusqu’à 1100 collaborateurs/postes de travail
- 700 m² de jardin et de terrasse en RDC
- Hauteur sous-dalle de 2.65 à 2.70m
- 1270 m² de plateaux de bureaux
- Jusqu’à 15% de salles de réunion
- 1200 m² de jardins privés et terrasses dont un grand rooftop avec une vue panoramique sur La Défense.
Être BIM Manager chez Bouygues Immobilier
Alessandra Peroni présente sa mission stratégique pour le déploiement du BIM au sein de l’Immobilier d’Entreprise ainsi que rôle du BIM Manager, car aujourd’hui les responsabilités associées à cette figure ne sont pas encore complètement partagées.
Chez Bouygues Immobilier, elle précise, le BIM Manager n’est responsable ni de la coordination des études, ni de la synthèse des ouvrages. Il apporte un soutien technique et pédagogique à tous les acteurs du projet et il est en charge d’assurer le respect du cahier des charges et de la convention BIM.
Alessandra a assumé le rôle de BIM Manager sur l’opération Ne.St en interne et, en détaillant son expérience, elle présente tous les acteurs du projet selon le logiciel de modélisation utilisé. L‘ensemble de la MOE a modélisé avec Revit, à part l’agence d’architecture (163 Ateliers) qui a travaillé avec le logiciel Allplan. Bouygues Immobilier encourageant l’OpenBIM, Alessandra et les équipes projet ont composé avec cette complexité, qui a permis d’apprécier en directe les difficultés quotidiennes de cette approche.
Soutenir la collaboration et emporter l’adhésion grâce à des outils fédérateurs
L’objectif principal de Bouygues Immobilier était de « dérisquer » l’opération grâce au BIM, c’est à dire d’avoir une conception plus aboutie et mieux coordonnée afin que – arrivé en phase DCE – l’ensemble des ouvrages soit complètement maîtrisé.
La collaboration chez Bouygues Immobilier se structure autour des maquettes IFC grâce à deux solutions : BIMSync et BIMGate.
BIMSync est une plateforme de travail collaboratif intégrant une visionneuse IFC et un espace d’échange basé BCF qui permet d’adresser des sujets à des intervenants ciblés du projet. Bimsync permet aussi le transfert et la récupération de la géométrie de la maquette et l’utilisation des IFC compilés comme base pour la coordination spatiale et des études.
BIMSync est une solution du marché qui a été sélectionné parmi d’autres sur la base de différents projets pilotes et des retours des collaborateurs au niveau de la facilité d’appropriation et de l’ergonomie de l’interface.
BIMGate, solution développée en interne par le SI de Bouygues Immobilier, est un portail d’exploitation des données des modèles numériques du projet qui permet d’extraire et compiler selon différentes logiques les informations contenues dans les modèles afin qu’elles deviennent significatives pour les équipes opérationnelles de Bouygues Immobilier, qui ne maitrisent pas forcement les logiciels de modélisation natifs. BimGate permet ainsi de suivre l’avancement du projet, notamment via l’affichage des surfaces (administratives et utiles) et des indicateurs de conception.
Alessandra souligne que l’appropriation de Bimsync sur le projet a très bien fonctionné et pour preuve elle montre la quantité d’échanges qui a eu lieu sur la plateforme : sur la durée des études de conception, 541 « sujets » ont été ouverts et ils ont quasi tous trouvé une réponse. Parmi ces 541 questions, la quasi-totalité provenait de la Coordination des Etudes, ce qui montre que Bimsync a été utilisé comme un outil de gestion de projet et un espace de coordination des contributeurs.
Alessandra souligne l’importance de ce type d’outils pour banaliser le BIM, le rendre accessible et emporter l’adhésion au changement.
Bouygues Immobilier est conscient qu’il est nécessaire d’expliciter clairement et concrètement ses objectifs et cas d’usages BIM auprès de ses partenaires ainsi que de soutenir une démarche gagnant-gagnant dans laquelle chacun retrouve son intérêt dans le BIM.
Des changements importants avec le BIM
En regardant la courbe de McLeamy, nous comprenons qu’avec le BIM le fait de déplacer l’effort de conception en amont nous permet de mieux maîtriser le produit immobilier et, potentiellement, les couts associés.
Le risque, toutefois, est celui de rentrer très tôt dans le détail, sans avoir arrêté les grandes lignes programmatiques et techniques, ce qui amène à déformer la courbe McLeamy en augmentant la charge de travail (au lieu de l’anticiper) à cause du temps dédié à la reprise de la modélisation. Cela amène forcement à gaspiller les énergies.
Alessandra constate alors que le BIM amène à restructurer les phases de conception avec une longue phase consacrée à la modélisation/ la production de la maquette numérique, idéalement après le dépôt du PC. Cette phase est le moment de la présynthèse et de la coordination spatiale.
Elle précise aussi qu’une nouvelle approche à la présynthèse se définit avec le BIM : la présynthèse devient embarquée et elle est spontanément réalisé grâce à l’action même de modéliser dans un contexte et une approche collaborative.
De plus en plus, on s’aperçoit que travailler en BIM signifie modifier nos modes de fonctionnement traditionnel. Ainsi, Alessandra Peroni a clos sa présentation avec une citation de Pascal Minault, Président de Bouygues Immobilier, qui soutient le décloisonnement de l’entreprise et de ses métiers. De la même manière, afin que la démarche BIM de Bouygues Immobilier fonctionne, il est nécessaire, non seulement de s’approprier des outils, mais aussi de soutenir un changement de mentalité et de culture qui amène les équipes projet à collaborer mieux et de manière plus structurée.
« Nous devons décloisonner l’entreprise, nos activités, nos organisations et nos modes de fonctionnement. […] Nous devons mieux travailler ensemble, entre nous, avec nos clients, avec nos partenaires, être dans la culture du « co » : coconcevoir, coproduire, coanimer, cofinancer. Finalement : collaborer. »
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