Le jeudi 30 janvier, des industriels et des professionnels de la construction (architectes, dessinateurs, ingénieurs…) étaient réunis dans les locaux d’Abvent pour assister au Jeudi Prescription organisé par BIMobject et Polantis, animé par Francesco Ciurleo.
Francesco Ciurleo, Architecte – BIM Manager de l’agence Quadri Fiore Architectes nous a fait le plaisir d’animer cette soirée Jeudi prescription et de partager son expérience autour du projet « Origine – Bureaux ». Origine déploie 70 000 m2 de bureaux autour d’un vaste jardin perméable qui compose avec la ville et relève le défi technique du renouvellement de « l’architecture en bois vers des volumes contemporains grâce à une structure mixte portant 8 étages ».
Un projet d’envergure de 70 000 m2 distribué en deux bâtiments (T1 et T2), reconnu comme le plus grand projet bois de France !
Lire le compte rendu
Pourquoi et comment le projet a-t-il été conçu en BIM ? Quelle a été la méthode BIM appliquée par l’agence et autres acteurs du projet, comment le projet a-t-il été géré ? Comment les points complexes du projet ont-ils été solutionnés ?
ICADE, client de ce projet avait la volonté que le projet soit conçu et livré en BIM. Origine est un projet pionnier en BIM car le projet a été gagné en 2015. Or, il y a 5 ans, vouloir concevoir un projet de cette taille en BIM était un défi.
Pour expliquer et montrer toute l’envergure du projet, Francesco a présenté directement les maquettes depuis ARCHICAD.
Pour expliquer et montrer toute l’envergure du projet, Francesco a présenté directement.
Le client ICADE a lancé un concours en 2015, remporté par le regroupement ACQ (Architectes Caubet et Quadri Fiore). Les deux agences se sont réunies pour pouvoir mener toutes les études et envisager de construire ce beau projet. Les tâches ont été divisées de manière réfléchie car le projet fait 70 000 m2 répartis sur deux bâtiments. Cette réflexion de partage des tâches était primordiale afin de garder un esprit unitaire entre les bâtiments et avoir un langage commun pour le projet dans son ensemble.
Dates clés :
La complexité, la particularité de ce projet est que c’est une structure mixte : structure bois, acier et béton. Le bois constitue l’élément essentiel de la structure, le béton est utilisé pour l’infrastructure, le RDC, le R+1 et pour les noyaux centraux de la superstructure accueillant les circulations et les services. D’autres parties de la charpente sont traitées en acier.
Les acteurs principaux de ce projet d’envergure :
Quand on parle de BIM, on parle d’un format open BIM et non d’un logiciel. On a créé un protocole d’échange pour permettre à toutes les parties prenantes du projet de dialoguer en IFC et de donner satisfaction au client afin de répondre à ces demandes très précises.
Il ne faut pas avoir peur de cette démarche BIM, il faut s’y mettre dedans. Le BIM Manager n’est pas un geek… Chaque architecte doit comprendre et utiliser les nouveaux outils qu’il a en main. En général à l’agence Quadri Fiore et sur ce projet en particulier, nous ne séparons pas les tâches (modélisation, 3D, données dans la maquette etc…) au contraire, notre volonté est de faire participer tout le monde afin que chacun accède à la maquette. Tout le monde est formé pour travailler en BIM, chacun est responsable de son intervention sur le projet en tant qu’architecte. Environ 8 personnes travaillaient à temps plein entre les deux agences Maud Caubet et Quadri Fiore. Chaque architecte savait concevoir en BIM avec le soutien du BIM Manager, moi-même et le BIM Manager de l’agence Maud Caubet. Il est important de voir le BIM comme une nouvelle manière de travailler.
ICADE voulait que le bâtiment soit conçu et livré en BIM. Au départ, la démarche BIM peut se révéler plus coûteuse et demande quelques investissements, mais elle permet à ICADE d’économiser par la suite, notamment sur la maintenance/exploitation pendant toute la durée de vie du bâtiment.
En phase Conception, Laurent Marie d’Egis a facilité la compréhension des objectifs définis dans le programme du concours par le client auprès des architectes et a échangé avec eux pour voir comment ils étaient capables de répondre au client.
Une convention BIM est vivante, elle avance avec le projet, avec le savoir-faire de chacun.
Si a un moment donné, il y a quelque chose qu’on ne s’est pas géré, il faut le dire. Le BIM Manager avait pour rôle de créer cette convention d’exécution BIM et nous l’avons rédigé en phase APS. La convention BIM permet de faire le lien entre le client et la maîtrise d’œuvre.
Quand on parle de convention BIM d’exécution, on définit le rôle, la responsabilité de chacun, quelles sont les contributions de chacun, quelles sont les plateformes utilisées, quels sont les logiciels que chacun souhaite utiliser. Rien n’a été imposé, tout le monde utilisait le logiciel, la version qu’il voulait. La convention définit de quelle manière on exporte les choses. On fait des tests, on voit ce qui marche ou pas et si un problème ne peut être résolu, on l’acte, on l’écrit dans la convention, le client en prend acte. Par exemple, un problème d’échanges, d’IFC (il évolue tous les deux ans), de logiciels…
Le BIM Manager est amené à faire un protocole d’échange pour gérer les problèmes d’échanges qu’il peut exister entre les différents acteurs. Qu’est-ce qu’un protocole d’échange ? C’est un vade-mecum sur lequel on acte quelles sont les démarches pour qu’une exportation soit bien faite et que tout fonctionne.
Plusieurs logiciels ont été utilisés sur ce projet. A l’agence Quadri Fiore Architectures, nous avons travaillé avec ARCHICAD comme l’agence Maud Caubet. L’entreprise a fait la synthèse avec Revit, le constructeur bois a travaillé avec Cadwork, … Mais le format d’échange partagé par tous est l’IFC.
Nous avons travaillé sur la version 19 d’ARCHICAD pour la conception des bâtiments et amené en version 20. Le fichier total pèse 10 giga. Nous avons donc fait une répartition entre les deux bâtiments T1 et T2 et nous avons créé des sous-modules type blocs sanitaire, façade, cage d’escalier. Cela nous a permis de reunir la totalité du projet sur un fichier de recollement qui contient les deux bàtiments et leus sous-modules. Ce fichier de recollement pèse 1,5 giga octet. Le DOE reste en ARCHICAD 20. Ceci est un choix de notre agence pour garantir aucune perte d’information qui pourrait s’avérer lors d’un passage d’une version à l’autre du logiciel. Pour rester dans « l’air du temps de tous les projets privés », les phases APD, PRO et DCE sont confondues.
Depuis la maquette de recollement, nous envoyons des PMK vers un PLN partagé de mise en page pour obtenir les livrables (PDF, DWG et impressions).
Les bâtiments devaient respecter la perméabilité urbaine voulue par la ville et conserver un passage public pour les riverains. Il y a une massivité du bâtiment (socle de 6 mètres de long).
Le projet Origine se veut exemplaire en matière de technicité, de créativité et d’écoresponsabilité. L’un des défis lors de la réalisation de l’ensemble immobilier a été d’assurer un meilleur confort aux usagers et un bâtiment responsable qui a répondu aux exigences de ces 6 labels : ENERGIE+CARBONE- / HQE EXCELLENT / BREEAM EXCELLENT / LEED GOLD / BIODIVERCITY / WELL SILVER.
La structure du projet :
C’est une structure mixte : acier / béton / bois. Les noyaux centraux sont en béton. A ce jour, il est le plus grand projet bois jamais réalisé en France. Aucune fixation n’est visible sur le bois et Arbonis a permis de livrer une structure bois impeccable. La structure n’a pas pu être réalisée tout en bois car, certaines zones trop sollicitées, nous auraient demandé des solives en bois trop hautes. Cela nous empêchait de respecter la hauteur sous faux plafond (HSFP) voulue par le client. Donc certains éléments ont été retravaillés en acier.
Le bois vient de Suède (très bonne qualité mécanique et esthétique (peu de nœuds). La France ne pouvait pas fournir autant de bois pour ce projet (pas assez de bois disponible et il était de qualité moindre).
Environ 7 000 m3 de bois ont été utilisé pour ce projet
25 000 m2 de plancher en bois, 2 000 poutres en bois et 1 500 poteaux en bois.
Origine déploie 70 000 m2 de bureaux autour d’un vaste jardin perméable qui compose avec la ville. La recherche de bien-être appliquée aux espaces de travail est présente de façon manifeste dans l’atrium d’entrée. Il se développe sur toute la hauteur du corps principal du bâtiment par un ensemble de balcons circulaires en bois, superposés et légèrement excentrés, baignés par une abondante lumière zénithale. Le confort des usagers est complété par un vaste bouquet de services intégrés regroupant conciergerie, auditorium, restaurants et salles de fitness en rez-de-jardin de chaque bâtiment.
Francesco a détaillé les éléments des deux bâtiments, en montrant les maquettes ARCHICAD et des photos du chantier actuel.
BATEG utilise sur le chantier des écrans pour la lecture des plans et l’affichage de la maquette renseignée. Les compagnons utilisaient l’impression 3D réalisée par une imprimante 3D pour prendre connaissance de ce qu’ils devront construire.
La plateforme administrative utilisée est CGTi4 (EGIS). La plateforme de contrôle des maquettes BIM est 360 (Autodesk). Un rapport de qualité des maquettes est établi tous les trois mois. Le DOE du client sera consultable sur la plateforme Data Soluce.
ORIGINE est un projet important et de grande envergure pour notre client ICADE, pour les architectes, pour nos BET et pour les entreprises de construction. Nous sommes face à un projet complexe autant pour le programme établi, que pour la dimension, le respect des normes, le défi technique et technologique. Le BIM nous a aidé dans la démarche et le contrôle qualité de notre projet.
Avant d’être construit sur site, il l’était déjà sur nos ordinateurs, tout a été renseigné, rien n’a été laissé au hasard. ARCHICAD a été primordial pour les architectes. Sa souplesse, sa rapidité d’exécution et son ergonomie de l’interface impeccable a permis aux équipes d’évoluer, de changer, de se donner le relai sans être jamais source de retard sur les délais parfois serrés pour un projet de ce type. Une expérimentation continue qui a été poursuivie sur le chantier avec la réalité virtuelle, le scan 3D et les impressions 3D.
Bref, nous avons de quoi être fiers !
Remarques :
Nous sommes preneurs de l’intégration des produits utilisés dans nos projets. Cela nous facilite la saisie des données pour un projet conçu et livré en BIM.
Par contre, la plupart de fois nous sommes face à des objets bien modélisés, mais peu renseignés. Je souhaiterais que les fabricants se rapprochent de plus en plus auprès des architectes pour comprendre notre demande dans un processus BIM. Nous ne souhaitons pas avoir des produits très détaillés et donc lourds, mais nous aimerions des éléments légers, paramétrables et incluant les informations nécessaires pour qu’un CCTP puisse être extrait automatiquement. Cela nous permettra de fidéliser des prescripteurs, de produire des CCTP les plus fiables possible et garantir un marché conforme aux attentes de tout le monde.
Pour finir, il faut s’ouvrir et garantir la même qualité de vos produits à tous les acteurs du marché dont notamment, les utilisateurs d’ARCHICAD.
En savoir plus sur l’agence Quadri Fiore Architecture
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Le palmarès du Concours BIM 2019
Un accès commun à Polantis et BIMobject
Am Donnerstag, den 7. Februar versammelten sich Hersteller und Bauexperten in Club Prescrire Räumlichkeiten in Paris um an der Präsentation von François Caumont, Direktor für Immobilien und Logistik der Universität Caen-Normandie, teilzunehmen. Protokoll des Vormittags.
Die Universität in Caen, ein eklektischer Bestand
Das Immobilienbestand der Universität in Caen umfasst 118 Hektar mit 17 Standorten in 3 Departements und insgesamt 97 Gebäuden.
Als er 2013 seine Stelle als Direktor für Immobilien und Logistik annahm, sind François Caumont und sein Team in einen BIM-Ansatz eingetreten. François Caumont erklärt: „Wir hatten festgestellt, dass die Wartung für jeden Fachbereich separat durchgeführt wurde. Es gab keine Gesamtvision im Service.“ In der Tat waren Managementprobleme zahlreich: zum Beispiel, ein Rationalisierungsfehler, als ein Hörsaal mit 500 Plätze für 10 Studenten gebucht wurde, ein Stromausfall im ganzen Campus, oder eine Panne der Zentralheizung der juristischen Fakultät aufgrund alter und defekter Rohre.
Über den Willen die Wartung und die Bewirtschaftung der Gebäude zu verbessern hinaus, was war das Ziel dieses BIM-Ansatzes? Dass die Universität Teil eines digitalen Ansatzes ist, der sich auf Lehrmethoden bezieht.
Sich in die Zukunft versetzen, um in voller Ruhe anfangen zu können
Am Anfang wollten François Caumont und sein Team die Funktionsweisen eines BIM-Ansatzes von Grund auf verstehen und nicht nur Auftragsgeber sein. François Caumont erklärt: „ich habe das Team darauf hingewiesen, dass wir aus unserer Komfortzone aussteigen werden, dass wir wieder zur Schule gehen werden, dass wir einen Trainingsplan erstellen werden, dass wir unsere Arbeitsgewohnheiten ändern werden, dass alles anders wird.“
Ein Audit hat uns Klarheit verschafft über die Rollen und Kompetenzen von jedem Mitarbeiter im Team, die Anforderungen der Abteilung (sowohl materiell als auch finanziell) und eventuelle Anbieter. Die Schlussfolgerungen lauteten wie folgt: zwischen 2015 und 2029 wird das Team fähig sein die Wartung des Immobilienbestandes der Universität durch BIM unabhängig zu bewirtschaften und warten.
Digitale Strategie der Universität: die Immobilien Bedürfnisse
Zurück zum ergänzenden Ziel der Bewirtschaftung und Wartung der Gebäude und zwar die Anmeldung der Universität in einem digitalen Ansatz, der sich auf Lehrmethoden bezieht: was waren die Bedürfnisse von Studenten und Lehrern?
• Zugang zum Highspeed-WLAN überall und in jedes Gebäude;
• Bereitstellung und Verallgemeinerung der Videoprojektion;
• Zugriffskontrollverwaltung;
• Oberflächenmanagement (Sequoia und RT-ESR);
• Interoperabilität der Programme, die das SI Bestand bilden, und allgemein die „Datenverwaltung“;
• Videoschutzverwaltung;
• Belegungsmanagement (ADE: Studenten Stundenplan);
• Management der Energiezählung;
• Zusammenschaltung der Unterrichtsräume mit dem Multimedia-Lehrzentrum der Universität
Die Bewirtschaftung und die Wartung dieser Materiale sollten dank der BIM-Methode optimiert werden mit dem Hauptziel die Bewirtschaftungskosten zu senken (Personalaufwand, Fehlermanagement, Qualitätsplan, usw.)
Zwei Pilotoperationen
Erstes Projekt: die Renovierung des Gebäudes B (2014-2015) für dessen Nachteile und Vorsichtspunkte vom Anfang an identifiziert wurden.
• Eintritt in der Innovation also Management des Unerwarteten
• Änderung des Informationsmanagement
• Finanzieller Rutsch falls es eine schlechte Befürchtung des Interesses der BIM gibt, und der mit ihrer Umsetzung verfolgten Ziele
• Bewertung des Kompetenzniveaus der internen und externen Stakeholder (Studie des Umkreises des lokalen Gebiets)
• Impakt auf die Budgetierung
• Die Notwendigkeit an einem Unterrichts- und einem Forschungsgebäude zu arbeiten
• Kontrollverlust bei den grundlegenden Zielen
• Risiken der Zerstreuung kollektiver Bemühungen und Zusammenhalts des Teams
Diese Nachteile wurden durch bestimmte Vorteile und Interessen ausgeglichen:
• Innovatives Gebäude mit einer Berücksichtigung des Digitalen (interne und externe Verbindung vom Gebäude)
• Gesamtkost und Bewirtschaftung/Wartung für die kommende Jahre optimiert
• Die Notwendigkeit die zu berücksichtigen Materiale im BIM zu verstehen für das Bewirtschaftungs- / Wartungsmanagement
• Die Verbesserung der Datenverwaltung des Bestandes und der Finanz (Verbesserung der Kenntnis der Berücksichtigungskosten und deren Perimeter)
• Verband und Dynamisierung des Teams um ein gemeinsames Ziel
• Steigerung der Fähigkeiten der Immobilienfunktion
• Identifizierung der Rollen und Verantwortungen (RAM)
Was war die Bilanz, dass die Universität nach dieser Operation erstellt hat? Das Team hat von einer Steigerung der Management- und Organisationsfähigkeiten profitiert und bewiesen, Veränderungen vorantreiben zu können.
Das zweite Pilotprojekt betrifft ein relativ komplexes Gebäude, das ausschließlich an der Forschung gewidmet ist: eine Seestation an der Küste mit einer Pumpstation, die den Forschern die Untersuchung der Meeresumwelt bei Flut ermöglicht. Es ist das Erste Mal, dass ein BIM-Ansatz für ein solches Gebäude eingerichtet wurde. Die Operation ist laufend.
Finanzielle, soziale, Umwelteinsparungen… dank dem BIM
Im Hinblick der Bereitstellung dieser Pilotoperationen und vorbestehender Mittel konnte eine erwartete Investitionsrendite festgelegt werden.
Die geschätzten Kosten können weiterunten eingesehen werden:
Während der Präsentation dieser Tabellen, hat eins der Gäste erklärt, dass BIM seiner Meinung nach keinen Einsparungen in sich selbst erwirtschaftet, sondern dank der darin enthaltenen Informationen es ein gutes Entscheidungsinstrument sei.
François Caumont hat daraufhin geantwortet, dass es seiner Meinung nach wohl Einsparungen dank einem BIM-Ansatz gab und zwar sind es finanzielle, soziale, Umwelt- und auch noch Personaleinsparungen. Was der Universität angeht, wird der Gewinn gegen 2024 festgestellt.
Dieser Bereich ist für alle Nutzer der Polantis Plattform verfügbar: hier können Sie CAD und BIM Objekte kaufen oder verkaufen.
Wie funktioniert der Polantis Marketplace?
Wenn man Verkäufer ist, muss man sein Objekt auf der Plattform hochladen und die erforderliche Informationen angeben. Der letzte Schritt für den Verkäufer ist einen Preis festzulegen unter Berücksichtigung der eigenen Zahlungsbereitschaft für dieses Objekt. Die Beträge reichen von wenigen Cents bis zu mehreren Dutzend Euros.
Das Architekten- und Ingenieur Team von Polantis führt eine systematische Sortierung der von den Mitgliedern der Kommunität zum Verkauf angebotenen Objekte durch, um die Qualität der Objekte zu garantieren.
Die Bewertungskriterien lauten wie folgt: die Ästhetik des Objekts, die gute Integration in ein digitales Modell, die Praktikabilität, der Realitätstreue, der Detaillierungsgrad und für die BIM-Objekte die « Parametrierbarkeit ».
Der Verkäufer bekommt bei jedem Verkauf 80% der Summe, die restlichen 20% gehen an Polantis: diese werden verwendet, um den Service zu verbessern und andere Objekte für den Polantis Marketplace zu modellieren.
Wenn man Käufer ist, erfolgt die Navigation wie auf der normalen Webseite von Polantis (für das Herunterladen der Herstellerobjekte, was vollständig kostenlos ist), jedoch wird für die Objekte der Marketplace ein Preis angezeigt.
Zahlreiche Objekte, die für die Anforderung eines bestimmten Projekts modelliert wurden, „schlafen“ in den Softwarebibliotheken der Designer. Polantis hat sich vorgenommen diese Objekte erneut einzusetzen, wie bei einer second-hand Kleiderbörse sowie z.B. videdressing.de oder kleiderkreisel.de.
Polantis ermutigt daher Architekturbüros ihre Objekte zu verkaufen, damit andere Architekturbüros diese wiederverwenden können und Zeit einsparen.
Besuchen Sie den Polantis Marketplace um:
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Am Donnerstag, den 6. Dezember versammelten sich Hersteller und Bauexperten in Polantis Räumlichkeiten in Paris um an der Präsentation von Anis Naroura, Architekt und BIM Manager bei Setec TPI, teilzunehmen. Protokoll des Vormittags.
Die richtigen Fragen
Zu Beginn seines Vortrags wirft Anis Naroura zwei Fragen in den Raum: Wer von Ihnen war schon einmal an einem BIM-Projekt beteiligt? Welche Fragen haben Sie sich vorab gestellt?
Die Antworten werden durcheinandergerufen: Welche Ziele hat das Projekt? Was wollen wir am Ende des Projekts erreicht haben? Ist es unser Ziel Visualisierungswerkzeuge zu erstellen? Das Ausmaβ? Eine Vorgehensweise für die Betriebsphase? Was muss alles modellisiert werden? Welche Art von Vertrag müssen wir abschlieβen? Wer macht was? Wie können wir gemeinsam am Modell arbeiten?
Anis Naroura stimmt den Teilnehmern zu: es wichtig ist sich die Frage zu stellen warum man BIM macht und was man damit bezweckt. Er zählt eine Reihe von Zielen auf:
Ohne konkrete Ziele mit einem BIM-Projekt zu starten wird zu großen Unklarheiten führen.
Îlot Pasteur – ein Projekt in Monaco mit mehr als einer Herausforderung
Anis Naroura berichtet vom Projekt „Îlot Pasteur“ für das er als BIM Manager die Auftragnehmer ermutigte sich einzubringen.
Es handelt sich dabei um ein sehr komplexes Projekt auf einer stillgelegten Bahnstrecke für das Erdarbeiten von 300 000 Kubikmetern durchgeführt wurden.
Der Standort umfasst 3000 m² unterirdische Tunnel, befindet sich 7m unter dem Meeresspiegel und ist in Erdbebenzone 3.
Das Projekt umfasst 11 geplante Programme (11 000 m² Bürogebäude, eine Schule mit 1 500 Schülern, ein Schwimmbad, eine Turnhalle, eine Abfallanlage, …), die eine Zusammenarbeit mit 11 verschiedenen Ansprechpartnern fordern.
Auβerdem gibt es in Monaco ein digitales Modell der gesamten Stadt. Neue Projekte müssen digitalisiert werden, um in das digitale Modell der Stadt integriert werden zu können.
Das Gebäude wird 2021 geliefert.
Anis stellt den Teilnehmern zwei Fragen: Stellen Sie sich vor Sie sind Projektleiter des Architekturbüros dieses Projekts, wie sollte Ihr Team zusammengesetzt sein? Welche BIM-Erfahrung würden Sie von Ihren Teammitgliedern erwarten?
Natürlich würden die Teilnehmer erfahrene Teammitglieder mit sehr guten BIM-Kenntnissen suchen.
Anis klärt sie auf: Für die Teammitglieder, den BIM-Koordinator ausgenommen, ist das Projekt das erste BIM-Projekt dieser Gröβe. Manche Teammitglieder wurden von Anis in Revit ausgebildet.
Der Bauherr arbeitete mit keinem BIM-Manager zusammen.
Für die Auftragnehmer entstanden folgende Vorteile durch die Arbeit mit BIM:
Anis erzählt von einem Gespräch mit einem groβen Konstruktionsbüro: Er fragte nach, warum das Team noch nicht mit der BIM-Arbeitsmethode arbeitete. Er erfuhr, dass das Konstruktionsbüro BIM 2010 einführte, allerdings zeigten sich während eines ersten Testprojekts für sie unüberwindbare Schwierigkeiten für sie auf.
Zwei Wochen vor der Deadline entschied der Projektleiter die Arbeit mit BIM sein zu lassen und zu AutoCAD zurückzukehren. Welche Lektion können wir daraus lernen? Eine bessere Begleitung für das nächste Testprojekt.
Für das Îlot Pasteur Projekt war es unmöglich die Arbeit mit BIM aufzugeben, deshalb war es Anis Hauptaufgabe alle Partner in die Arbeit mit dem digitalen Modell einzubeziehen, als Produzent oder als Nutzer.
Um die Teams nicht unter Druck zu setzen oder ihnen „Angst“ vor BIM zu machen, entschied Anis Ihnen die richtigen Informationen zum richtigen Zeitpunkt zu geben, ohne irgendetwas zu überstürzen. Er lieβ die Teams in ihrem eigenen Rhythmus vorankommen.
Die Auftragnehmer waren geografisch gesehen weit verstreut: Architekten in Monaco, ein Netzwerk-Designbüro in Nizza und ein Konstruktionsbüro für Tragwerksplanung in Marseille. Alle arbeiteten gleichzeitig am digitalen Modell, weshalb dieses Projekt auf BIM-Niveau 3 durchgeführt wurde.
Die Zusammenarbeit der Teams wurde über eine Plattform ermöglicht, auf welcher Dokumente ausgetauscht und die Validierung aller Akteure gestattet werden.
Das Metroprojekt in Riyad
In Arabien werden momentan sechs Metrolinien gebaut. Das Budget liegt bei einer gigantischen Summe von 26 Milliarden Dollar, es gibt 7 Depots, 87 Stationen, 180 km Metrolinie und 10 Hochbahnhöfe.
Für Setec TPI leitete Anis die Konzipierung zwei der sieben Depots. Ein Hochbahndepot und eines unterirdisch unter der Innenstadt. Die Teams hatten den Auftrag ein Konzept auszuarbeiten und die Modelle den Baumeistern vorzustellen.
5 700 Lieferungen mussten verwaltet werden.
Die Komplexität und die Menge an zu liefernden Informationen waren beachtlich. Anis schätzt, dass sie ohne den Einsatz von BIM deutlich mehr Zeit benötigt hätten und die vierfache Anzahl an Teams nötig gewesen wäre. Anis fordert die Zuhörer auf Fehlinformationen zu finden – sie merken schnell, dass das unmöglich ist, da alles automatisch erstellt wird.
In der Entstehung des Projekts stellte sich, wie bereits bei dem Projekt in Monaco, die Frage nach dem Bedarf des Kunden. Beim Lesen der ersten Version des BIM-Ausführungsplans war Anis sehr überrascht, zu allgemeine Informationen zu finden.
Es schien ihm unmöglich ohne präzisere Informationen mit dem Projekt zu beginnen. Wichtig waren für ihn die folgenden Fragen: Was muss in den Modellen enthalten sein? Welche Modellierungsebene wird erwartet? Wie sollten sie die Objekte benennen? Welche Informationen sollten übermittelt werden? Usw.
Ohne diese Informationen hätte Setec sehr lange arbeiten müssen, um die Bedürfnisse des Kunden zu erfüllen. Der BIM-Ausführungsplan wurde von 33 auf 72 Seiten erweitert. Das beweist, dass auch die ganz Groβen ihre Erwartungen und Bedürfnisse klar definieren müssen und diese an das Projekt angepasst werden müssen bevor die Arbeit mit BIM begonnen werden kann.
Grande Arche in La Défense, Paris – digitale Aufzeichnungen über ausgeführte Arbeiten
Das Projekt betraf die Sanierung und die Renovierungsarbeiten des Flügels der südlichen Wand des Grande Arche sowie die Eröffnung des Dachs für die Öffentlichkeit.
Das Umweltministerium, welches im Grande Arche sitzt, wollte die Daten zentralisieren, schnell auf diese zugreifen können, die Informationen des CMMS visualisieren und seine zukünftige Managementstrategie definieren. Das Unternehmen Eiffage Construction gab daraufhin den Auftrag an Anis Team ein digitales Modell zu erstellen, das im Auftrag des Ministeriums mit dem CMMS verbunden werden soll.
Das Ergebnis ist ein allumfassendes Modell. Herausfordernd ist der Fakt, dass das Modell zuverlässige und präzise Informationen enthalten soll. So müssen beispielsweise alle Objekte identifiziert werden, um ihnen die richtige Information zuordnen zu können.
Diese Arbeit musste für 2 000 Kategorien und 55 000 Informationsparameterfelder erledigt werden. Auβerdem musste die gesamte Dokumentation, die Datenblätter und die Verlegeanleitung gelesen werden.
Hier wurde erneut die Frage nach der Erwartung an das Projekt fokussiert. Um ein zuverlässiges Modell zu erhalten (ursprüngliche Revit und IFC Datei) mussten Anis Teams, die erst im Laufe des Projekts dazukamen und deshalb nicht alles über das Projekt wussten, vieles überarbeiten. Hierbei stützten sie sich stark auf den Projektleiter seitens des Unternehmens.
„In welcher Projektphase hätte man sich dafür entscheiden sollen das Wartungsbetriebsmodell zu realisieren?“, wirft Anis in die Runde.
Die Antwort ist ganz klar: so früh wie nur möglich! Wenn die Arbeit vorhersehbar gewesen wäre, hätten die nötigen Felder zum Modell hinzugefügt werden können und die Unternehmen hätten die Informationen darüber weitergeben können. Es wäre viel einfacher gewesen, die notwendigen Informationen zeitnah zu erfassen.
Hier wurden die Informationen nicht rechtzeitig erfasst und somit auch nicht bearbeitet, weshalb die Recherche ein zweites Mal durchgeführt werden muss.
Anis schlieβt seine Präsentation mit den folgenden Worten ab: „Nur mit BIM zu arbeiten, um es zu tun garantiert keinen Gewinn. Man muss eine klare Vorstellung davon haben, in welche Richtung das Team geht – das ist immer der Schlüssel zum Erfolg.
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Der Schichtstoffhersteller Resopal stellt Architekten und Designern seine Dekore kostenlos als BIM-Objekte zur Verfügung. Die insgesamt 272 Produktreferenzen können ab sofort über die Online-Plattform von Polantis heruntergeladen werden.
Die bereitgestellten BIM-Objekte ermöglichen es, Planungsmodelle mit Dekoren von Resopal für die Innen- und Außenanwendung, im Nassraum- und Sanitärbereich zu erstellen. Über die Online-Datenbank ist zudem immer die aktuelle Kollektion von Resopal abrufbar.
RESOPAL® – das ist Marke, Unternehmen und Oberfläche, Tradition und Moderne.
Die Resopal GmbH produziert mit ca. 600 Mitarbeitern in Groß-Umstadt funktionelle und dekorative Schichtpressstoffplatten (HPL). Die Produkte finden sich in Zügen, in Kreuzfahrtschiffen, im Innenausbau und auf Außenfassaden, in Bädern, Krankenhäusern und Sportstätten und auf Möbeln. Endverbraucher verbinden mit dem Namen 50er-Jahre-Design: Nierentisch, Küche oder Frühstücksbrettchen.
Die Marke geht zurück auf das von August-Hermann Römmler 1930 angemeldete Patent. Wegen ihrer hohen Bekanntheit wurde das 1867 gegründete Unternehmen 1971 entsprechend umbenannt. Vor diesem Hintergrund darf sich die heutige Resopal GmbH als Pionier des Schichtstoffes und der Oberfläche begreifen. Und noch immer liefert das Material als eine der härtesten Oberflächen überhaupt trendsetzende Lösungen für die moderne Raumgestaltung.
Das Unternehmen gehört zur Wilsonart International Holdings LLC. Es ist FSC®- und PEFC™-zertifiziert und kann Zertifikate für ein Umwelt-, Qualitäts- und Energiemanagementsystem nach ISO 9001, 14001 und 50001 vorweisen. Bereits seit 2000 macht Resopal stetig durch eine nachhaltige Unternehmensstrategie auf sich aufmerksam.
Auf Polantis.com stehen folgende Downloadpakete zur Verfügung:
Die Produktreferenzen stehen Ihnen auf Polantis.com in den Formaten Revit, Archicad, Sketchup und TEX zur Verfügung: klicken Sie hier.
Besuchen Sie Resopals Homepage um mehr über das Unternehmen zu erfahren.
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Tipee ist ursprünglich gar nicht auf die Arbeitsmethode BIM spezialisiert. Das Unternehmen, mit Sitz in La Rochelle, vereint die sich ergänzenden wissenschaftlichen und technischen Kompetenzen mehrerer Forscher und Ingenieure. Jeder von ihnen ist auf ein anderes Thema im Bereich des nachhaltigen Bauens spezialisiert, um effektiv auf die Herausforderungen der Energiewende reagieren zu können.
Seit 2014 bietet Tipee digitale Unterstützung im Projektmanagement, im BIM-Management und im Consulting an (zum Beispiel für die soziale Union für Wohnraum oder für den französischen Bauverband).
Cécile Jolas koordiniert diesen Bereich, der mit dem am Vormittag vorgestellten Projekt ins Leben gerufen wurde.
Das Projekt Rupella-Reha ist ein Gewinnerprojekt der Aufforderung zur Interessenbekundung der französischen Organisation für Umwelt- und Energiewirtschaft zum Thema „Gebäude und Häuserblöcke mit positiver Energie und minimalem CO2-Fuβabdruck“. Träger des Projekts ist das öffentliche Amt für Wohnraum im Stadtgebiet La Rochelle, durchgeführt wird es von Tipee. Tipee gewann die Ausschreibung im Jahr 2013.
Ein kleines Projekt um BIM zu „testen“
Es handelt sich um ein kleines Sanierungsprojekt von 16 Wohnungen in La Rochelle: ein Budget von 650 000 € für 1000 m².
Während diesem BIM-Testprojekt wurden alle BIM-Methoden entwickelt, mit denen Tipee seitdem arbeitet. Es fand ein reger Austausch zwischen Tipee, der Architekturagentur und dem Bauherrn statt, da alle drei Parteien zur selben Zeit die BIM Methode in ihre Arbeit einführten.
Ende 2013, Anfang 2014, war die Frage, ob man BIM einführen sollte keineswegs selbstverständlich. Cécile Jolas erklärt sogar: „Zu dieser Zeit befanden sich alle im Entdeckermodus“.
Das 1954 erbaute Bruchsteingebäude mit 1- bis 5-Zimmer-Wohnungen, die sich auf jeder Etage in der gleichen Anordnung wiederfinden, ein typischer Bau des westlichen Hinterlandes Frankreichs. Das Gebäude wurde hinsichtlich der Struktur und der Energieversorgung nicht verändert, die Pläne von 1954 sind daher korrekt.
Die Sanierung des Gebäudes zielt auf einen Verbrauch von 50kw pro Quadratmeter Wohnfläche pro Jahr ab. Die Architekten werden die Fassade von auβen dämmen.
Der 3D-Scan, eine durchwachsene Bilanz
Anfangs wurde entschieden, für das Projekt die 3D-Scan-Technologie zu testen.
2014 war der Preis extrem hoch: der Scan kostete allein 8000 € für 1000 m Bestandsaufnahme mithilfe der Punktewolke (noch keine Modellierung inbegriffen).
Auβerdem war das Gebäude bewohnt. Um die Bestandsaufnahme durchführen zu können, musste also zunächst das Einverständnis der Bewohner eingeholt werden, da die Durchführung des Scans einen Eingriff in ihr Privatleben bedeutete. Hierfür fand ein Treffen mit jedem einzelnen Bewohner statt.
Das Vorgehen ist heute umstritten, da es sehr zeitaufwendig war: es wurden ein Tag für den Außenbereich benötigt und vier Tage für den Innenbereich. Die Bestandsaufnahmen der Wohnungen dauerten jeweils eine Stunde.
Der bedeutende Vorteil der Scan-Methode ist, dass man kein weiteres Mal zum Standort muss, um zusätzliche Bestandsaufnahmen durchzuführen. Dennoch wurden die Bestandsaufnahmen aufgrund der Tatsache, dass die Wohnungen bewohnt waren (durch Möblierung und anwesende Personen) verfälscht.
Neun Versionen des digitalen Modells innerhalb eines Jahres
Die Auftragnehmer (Architekturagentur und Planungsbüro) haben spontan vorgeschlagen das digitale Modell auf Basis der Punktewolke zu modellieren. Der Architekt entschied sich für die Software ArchiCad, während das Planungsbüro mit der Software Revit arbeitete. Da das Projekt ein öffentlicher Auftrag war musste es im IFC-Dateiformat geliefert werden.
Das erste digitale Modell war entsprechend dem Euphemismus von Cécile Jolas nicht „herausragend“. Es wurden 9 Versionen benötigt bis es funktionsfähig war und in IFC importiert bzw. exportiert werden konnte.
Der Architekt ist dank des Projekts heute Experte darin, Modelle zwischen verschiedenen Softwareprogrammen auszutauschen.
Die Qualität der Modelle
Das Planungsbüro arbeitete zunächst mit einem Softwareprogramm, das keine guten Ergebnisse des digitalen Modells der Flüssigkeiten ergab. Letztendlich wurde das Planungsbüro mit Revit ausgestattet.
An diesem Punkt der Präsentation ging Cécile Jolas darauf ein, wie wichtig es für die spätere Nutzung ist, ein ganzheitliches und detailreiches Modell zu haben. Bezüglich des Modells der Flüssigkeiten war es notwendig alle Verbindungen zu kennen (über die Leitungen hinaus) um aussagekräftige Berechnungen durchführen zu können. Cécile Jolas betont wie wichtig es ist, dass die Hersteller ihre BIM-Objekte bereitstellen.
Die Teams von Tipee konzentrierten sich auf die Qualität der Modelle und darauf die notwendigen Elemente für die Untersuchungen zu erhalten. Mithilfe von „perfekten“ Modellen konnte die Phase der Synthese verkürzt werden: es war lediglich nötig sie übereinanderzulegen.
Um diese Qualität zu erreichen steckte Tipee viel Arbeit in das Erstellen von Arbeitsdokumenten, die den am Projekt Beteiligten zur Verfügung gestellt wurden. So entwickelte das Team zum Beispiel eine Methode zur genauen Überprüfung des Modells: von jedem Element, das nicht korrekt war, wurde ein Screenshot und die Erklärung des Fehlers in eine Exceltabelle eingefügt. So konnte der Entwickler des Modells die Fehler anschlieβend verbessern.
Die Baustelle
Das Projekt befindet sich im Aufbau. Tipee stellte sich daher die Frage, wie man den verschiedenen Unternehmen, die auf der Baustelle arbeiten, die Arbeitsmethode BIM näherbringen könnte.
Die Integration von BIM in die Arbeit der kleinen ortsansässigen Unternehmen erfolgte aus digitaler und kollaborativer Sicht: Die Unternehmen wurden gebeten sich auf einer von Tipee bereitgestellten Plattform anzumelden. Dort sollten sie einige Dateien hochladen, wie zum Beispiel die technischen Produktdatenblätter der verarbeiteten Produkte, ihre vertrieblichen Referenzen und ihre Garantie- und Wartungshinweise.
Die Struktur der Plattform wurde gemeinsam mit dem Bauherrn erarbeitet und auf das Projekt zugeschnitten. Jedes Unternehmen hatte einen eigenen Bereich, um die Dokumente zu hinterlegen.
Anfangs verlangte das Vorhaben viel pädagogische Arbeit und technische Unterstützung. Heute sehen alle Unternehmen den Nutzen dieser Digitalisierung.
Die Auftragnehmer konnten so ganz einfach auf alle Dokumente zugreifen, was das Erstellen des Baudossiers erheblich erleichterte.
Das Projekt wird 2019 fertig gestellt. Tipee wird die Projektträger weiterhin begleiten, um ihre Kompetenzen zu fördern.
Parallel zum Projekt wird ein Tool zur Optimierung der Energiekosten entwickelt
Nach diesem Testprojekt wollte Tipee noch weiter gehen und ein Tool kreieren, das noch mehr mit den eigentlichen Kompetenzen des Teams zusammenhängt: die Optimierung der Energiekosten für Projekte von Neubauten oder Sanierungen. Dieses Projekt wurde von der französischen Agentur für Umwelt und Energiemanagement (ADEME) unterstützt.
Generell – und auch für ein Projekt, wie das von Cécile Jolas präsentierte – ist die Regel zwei bis drei Sanierungsszenarien zu erforschen. Der Wirtschaftsexperte, das Planungsbüro, usw. führen eigenständig quantitative Forschungen und Simulationen durch.
Das von Tipee entwickelte Tool überprüft mehrere interessante Szenarien, um die Projektentwicklung optimal zu unterstützen. Auf Basis der Produktinformationen, die auf Edibatec zur Verfügung stehen, integriert das Tool verschiedene Variablen des Obergeschoβs, der Mauern, der Fenster, des Untergeschoβs, der Auβenschreinereiarbeiten, des Heizsystems, usw.
Die verschiedenen Produkte werden miteinander verbunden, um herauszufinden welches die optimale Produktkombination mit dem besten Verhältnis von Kosten, Verbrauch und Leistung ist. Es gibt tausende Kombinationsmöglichkeiten, die mit einem Algorithmus berechnet werden (ein Mensch würde dafür 200 Jahre brauchen).
Welchen Nutzen bringt das Tool? Es priorisiert die innovativen und effizienten Produkte anstelle derer die man aus Gründen der Einfachheit oder der Gewohnheit gewählt hätte.
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Auβerdem berichteten Camille Foucher (Entwicklerin/ Integration von Unity 3D in erweiterter Realität und Virtualität bei Bloc in Bloc) und Arthur Rousseaux (geschäftsführender Teilhaber von Liber – D) über ihre Arbeit an den präsentierten Projekten.
Emmanuel Sorin wollte dem Vormittag eine besondere Bedeutung zukommen lassen: Er präsentierte den Gästen einen Überblick an Projekten und gab ihnen damit zu verstehen, dass das digitale Modell eine Hilfe bei allen Projekten ist, wenn wir wissen welches Ziel wir erreichen wollen.
Er begann seine Präsentation mit einem Vergleich: Warum sollte man die Bestandsaufnahme mithilfe der Punktewolke machen und welche Vorteile bringt dieses Vorgehen im Vergleich zu einer 2D-Methode?
Mit der klassischen 2D-Methode:
Mit der 3D-Bestandsaufnahme und der BIM-Methode:
Der Modellierungsprozess der SONA Agentur
Im Rahmen ihres Modellierungsprozesses arbeitet die Agentur SONA mit drei Softwareprogrammen: Scene (Software für 3D-Dokumentation von FARO), ReCap (Realitätserfassung und 3D-Digitalisierung) und Revit Architecture.
Scene ermöglicht die Wahl des Ausgangspunkts der Höhenmessung, die Deckenhöhe, die Höhe der Tragbalken, die Dimensionen der gebauten Elemente.
Recap ermöglicht die Bereinigung der Punkte und die Erstellung von Zonen. Es erlaubt die Zonen eines Dokuments zu koppeln: Jede Zone lässt sich mithilfe einer URL identifizieren und geolokalisieren.
Revit ermöglicht die Modellierung. Es bedarf mehrerer Tage Arbeit bevor man die Arbeit mit der Software beginnen kann. Die Modellierung erfolgt in 4 Etappen:
Werden diese Schritte nicht vorab befolgt, wird die Modellierung schlecht und die Bestandsaufnahme ist letztendlich nicht zuverlässig.
Nach diesem technischen Exkurs gibt Emmanuel einen Überblick über jedes Projekt und den Nutzen der BIM-Anwendung für die jeweilige Situation
Um die Struktur eines Gebäudes und den Nutzen eines Teils der Fassade zu verstehen verlangt der Architekt die Modellierung des Gebäudes in zwei „Teilen“. Der eine schlieβt den Teil auf den sich die Frage bezieht mit ein, der andere nicht. Somit können Untersuchung für die Gebäudesanierung mit oder ohne Bezug auf diesen Teil der Struktur vollzogen werden.
Wenn der Bauherr hier auf die Modellierung zurückgreifen muss (nächste Phase die Punktewolke) ist das, weil es hier nützlich war zusätzlich zu der einfachen Bestandsaufnahme die Intelligenz des Ingenieurs zu integrieren der sagte „das muss so sein, auch wenn wir uns nicht sicher sind“.
Artelia bat die Agentur SONA um eine Analyse, um herauszufinden wie Maschinen in einer Fabrik ausgetauscht werden können. Das Gebäude zeigt viele Hindernisse für das Vorhaben auf (Aufzug, Deckenhöhe von 1,70m…). Wie kann dieses Vorhaben am besten organisiert werden? Wird die Gröβe der Maschinen problematisch? In diesem Fall entfernen wir uns von der Arbeit des Architekten. SONAs Arbeit bietet hier eine Dimensionsgarantie: das digitale Modell ermöglicht den Übergang zu einer technischen Untersuchung.
Die Bestandsaufnahme des Skelettbaus des „Geschäft 3“ (Betonbau mit Metallskelettbau) der Samaritaine, ehemaliges Pariser Warenhaus, war problematisch. Um eine detailreiche Struktur zu erhalten beauftragte der Bauherr SONA damit das komplette Gebäude zu scannen. Nach vollbrachter Arbeit bekam jeder Träger eine Identifikationsnummer, diese ermöglichte dem Architekten und dem Konstruktionsbüro ‚Structure‘ – zum Beispiel – die Träger zu definieren, die als erste für die Gebäudesanierung relevant waren. In diesem Fall wurde das von SONA erstellte Modell als Diagnoseinstrument verwendet.
Vielseitig einsetzbar
Hilfsmittel für Entscheidungen, technische Untersuchung, Diagnoseinstrument oder auch erweiterte Realität für Museen, Kommunikationsmittel…das digitale Modell kann sehr vielseitig eingesetzt werden: das Wichtige ist, das Ziel der Modellierung zu definieren bevor man mit der Modellierung selbst beginnt.
In der Regel gilt: Je teurer der Grund, desto eher wird der Bauherr BIM zur Unterstützung seines Projekts verwenden.
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Die irische Kingspan Group ist spezialisiert in Dämm- und Gebäudelösungen. Kingspan ist mit 6000 Mitarbeitern in 85 Ländern, darunter Frankreich, vertreten.
Kingspan entwickelt schon heute die Produkte von morgen. Für den Hersteller ist Innovation die Basis jedes Produktes, jedes Projektes und jeder Etappe des Produktionsprozesses. Kingspan bietet seinen Planern effiziente, nachhaltige und zuverlässige Lösungen an.
Kingspan bietet verschiedenen Produktgruppen an:
Um ihre Präsenz auf dem französischen Markt zu festigen und den französischen Planern ihre Produkte in BIM-Formaten zur Verfügung zu stellen, wandte sich Kingspan Frankreich an Polantis. Polantis ist Marktführer für BIM-Objekte auf dem französischen Markt und modelierte bereits Objekte für das französische Unternehmen Ecodis, das kürzlich von der Kingspan Group aufgekauft wurde.
Drei Produktpaletten von Kingspan sind auf der Polantis Plattform verfügbar: Fassadensysteme, Wandsysteme und Dachsysteme.
Das sind insgesamt 266 Referenzen, die von Polantis Architekten und Ingenieuren in den Formaten CAD und BIM (Revit) erstellt wurden.
Besonders hervorzuheben sind die folgenden drei Referenzen:
Die CAD- und BIM-Objekte von Kingspan sind hier, auf Polantis verfügbar.
Erfahren Sie auf Kingspans Homepage mehr über das Unternehmen.
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Die DNA von Art Graphique et Patrimoine: das Kulturerbe
Art Graphique & Patrimoine (AGP) wurde 1994 aus der Leidenschaft für das Steinhandwerk und die Restaurierung von historischen Denkmälern heraus geboren. Das Forschungs- und Entwicklungszentrum, das auf 2D- und 3D-Architektur- und archäologische Untersuchungen spezialisiert ist, hat im Laufe der Jahre zur Entwicklung digitaler Techniken zur Sicherung und Verbesserung des Kulturerbes beigetragen.
Mit einer Mischung von traditionellem Know-how und Innovationsgeist hat AGP 1700 renommierte Referenzen in Frankreich und im Ausland gesammelt. Heute gilt AGP als eine der besten Agenturen in ihrem Bereich.
Die Agentur hat einen Bereich, der speziell BIM gewidmet ist und von Esther Sélo geleitet wird.
BIM und bestehendes Kulturerbe: das Beispiel der Villa Majorelle
Esther Sélo stellt die Methodik der Agentur hinsichtlich der Entwurfserstellung für die Modellierung von bestehendem Kulturerbe dar.
Die Erstellung der digitalen Kopie beginnt immer mit einer Laser-Vermessung vor Ort. Abhängig von der Komplexität seiner Architektur kann das Gebäude mehr oder weniger Arbeit erfordern.
Die Villa Majorelle erforderte viel Arbeit, da es sich um eine sehr komplexe architektonische Arbeit handelt. Aufgrund der Skulpturen, den typischen Jugendstil-Dekorationen und den ornamentalen, floralen und organischen Formen wurden 275 Scan-Positionen vor Ort (im Inneren des Gebäudes und von außen) benötigt.
Um eine perfekte digitale Kopie zu erschaffen, mischen die Teams mehrere Techniken: Zunächst wird das Gebäude mithilfe eines Laserverfahrens vermessen und mithilfe der Photogrammetrie ausgewertet. Dann werden diese Daten zu einer Punktwolke zusammengesetzt. Für die Villa Majorelle bestand diese Punktewolke aus 40 Milliarden Punkten: eine sehr genaue Aufnahme.
Nach der Aufnahme vor Ort fahren die Teams mit dem Zusammenfügen des erhaltenen Materials fort.
Der Webshare-Viewer ermöglicht Vermessungen in kurzer Zeit, ohne sich erneut vor Ort begeben zu müssen.
Das mithilfe der Punktewolke modellierte Gebäude wird in Revit eingefügt um den finalen digitalen Entwurf zu bekommen.
Die BIM-Objekte
Die Teams von AGP arbeiten gelegentlich mit generischen Objekten, die in Revit enthalten sind, oder mit Objekten die ihnen auf Polantis.com zur Verfügung stehen. Diese Nutzung ermöglicht es, die Nomenklaturen zu erstellen, mithilfe derer sich die Architekten eine genauere Vorstellung der Wirtschaftlichkeit des Projekts machen können.
Die Besonderheit der Arbeit von AGP, Spezialisten für die BIM-Modellierung von existierendem Kulturerbe, besteht darin, benutzerdefinierte Objekte aus der Punktwolke zu entwickeln.
Es ist wichtig nicht zu interpretieren
Die Elemente, über die keine Information bekannt ist, werden systematisch auf dem Entwurf angezeigt, was eine Vermessungs- und Diagnosearbeit erfordert.
Um ein Beispiel zu geben: Der Verbindung der Netzwerke, wird besonders viel Aufmerksamkeit gewidmet. Die Übergänge können interpretiert werden. Voraussetzung dafür ist ein Farbcode oder ein Kommentar auf dem Objekt.
Die Möglichkeiten den digitalen Entwurf zu nutzen
Esther Sélo schließt ihre Präsentation mit einer Reihe möglicher Anwendungen von BIM im Hinblick auf das bestehende Kulturerbe ab.
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TELLIER BRISE-SOLEIL, Spezialist für Sonnenschutzsysteme und Fassadenverkleidung, stellt den Planern seinen BIM-Katalog zur Verfügung.
Umweltbewusstsein und ansprechendes Design
Durch die Kombination von Wärmekomfort und Tageslichtnutzung bringen die Sonnenschutzsysteme aus Aluminium von Tellier Brise-Soleil eine Einsparung des Energieverbrauchs und eine Reduzierung der Blendung. Das effiziente und ästhetische bioklimatische Konzept soll dem Schutz des Gebäudes vor starker Hitze dienen.
Abgesehen von den funktionalen Aspekten tragen die Sonnenschutzsysteme zu einem schönen Ambiente bei. Ihr ansprechendes Design fügt sich in die Gesamtwirkung jedes Architekturstils ein.
Mit einer großen Vielfalt an Profilen und Oberflächen bietet die Produktpalette viele Gestaltungsmöglichkeiten.
Individuell, autonom und schnell dank BIM
Mit der Anwendung der BIM-Methode verfolgt der Hersteller vor allem das Ziel den Planern völlige Autonomie bei der Gestaltung ihrer Architekturprojekte zu bieten. Der BIM-Katalog von Tellier Brise-Soleil wurde von Polantis Architekten und Ingenieuren erstellt.
Der BIM Katalog umfasst 12 Objekte in verschiedenen Formaten (Revit, Ifc, …):
Diese parametrischen Objekte sind einfach und intuitiv zu bedienen und ermöglichen es den Planern mit wenigen Klicks maβgeschneiderte Sonnenschutzsysteme zu erstellen, unabhängig von den gewünschten Anwendungen und Dimensionen. Über die 3D-Darstellung der Produkte hinaus sind alle technischen Informationen über ein detailliertes Datenblatt zugänglich (Bau-Referenzen, Installation, Wartung…).
Klicken Sie hier um alle BIM-Objekte von Tellier Brise-Soleil auf polantis.com zu entdecken.
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