Annalisa de Mestri, Directrice de VP I BIM sera l’invitée du prochain Jeudi Prescripton organisé en ligne par BIMobject France et Polantis.

Annalisa interviendra sur la gestion des données BIM pour un bâtiment en réhabilitation lourde avec l’exemple de l’hôtel parisien Bagheera.

Annalisa expliquera les éléments hérités d’un modèle en conception et les attentes au niveau des objets pour la phase de design d’intérieur actuellement en modélisation BIM.

L’hôtel Bagheera est hôtel particulier construit en 1751 qui doit répondre, aujourd’hui, aux standards hôteliers qui ont fortement évolués ces derniers années. Pour cela, Valode & Pistre a imaginé un projet qui s’articule autour de 3 interventions majeures :

• La réorganisation des espaces publics
• Des chambres de qualité associées à des circulations horizontales d’étage optimisées pour les clients de l’hôtel et performantes pour l’exploitation.
• Une gamme de services associés cohérente avec les attentes d’un hôtel 5 étoiles   

Pour cette transformation, le BIM est au cœur des échanges, avec une attention particulière à la définition des objets et aux données qui les composent. 

L’hôtel Bagheera jouit d’une situation privilégiée au cœur de Paris, entre l’un des quartiers qui symbolise le luxe à la française, la rue Saint Honoré, et le lieu qui représente l’histoire et la culture française avec le musée du Louvre et le jardin des Tuileries.

Annalisa de Maestri

Ingénieur de formation inscrit à l’Ordre des Ingénieurs de Milan. Annalisa est depuis plus de 10 ans à la direction d’entreprises spécialisées dans le BIM et le digital appliqué aux métiers de la construction, y compris la synthèse d’exécution. Depuis 2019, elle dirige VPBIM, entreprise du Groupe Valode&Pistre, spécialisée dans le BIM Management, la Modélisation tous corps d’état, la synthèse et le développement d’outils d’optimisation et automatisation. Elle est également en charge des sujets de R&D et outils numériques pour le Groupe.

Cette conférence en ligne est une opportunité d’échanger sur l’application concrète du BIM dans le cadre d’une rénovation. 

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Nous avons eu le plaisir d’accueillir Vincent Martin du bureau d’ingénierie et d’architecture belge BSolutions lors de notre 1^er webinaire Jeudi Prescription, le jeudi 2 juillet qui a réuni fabricants et professionnels de la construction. 

Ce fut l’occasion de revenir sur la vision macro-économique 4.0 de la révolution industrielle et sur l’évolution du monde de la construction. Vincent a abordé les enjeux et les impacts spécifiques pour le secteur de la construction.

• Quelle est la réalité actuelle et vers où se dirige-t-on ?
• Quels sont les changements de paradigme car le BIM est souvent perçu comme une maquette 3D qui ne modifie pas les habitudes de travail, or les manières de travailler à s’adapter.
• Quel est le rôle du manager BIM dans cette transition numérique ? Accompagner le changement et les différents acteurs.
  
  

Découvrez le compte rendu de ce webinaire Jeudi prescription.

BSolutions est un bureau belge d’ingénierie et d’architecture logistique et industrielle basé à Namur et compte plus de 100 employés. Fondé il y a 20 ans par 3 associés, le bureau a évolué depuis sa création. Il comprend 8 compétences :

• BIM et management BIM
• Infrastructure
• Stabilité
• Project Management
• Développement durable
• Santé, sécurité sur chantier
• Architecture industrielle

BSolution est un incubateur multifacettes qui permet de tester les applications et a une vision des transformations des entreprises d’un point de vue BIM assez intéressante. Vincent Martin, collaborateur BSolutions depuis 3 ans, a une formation d’architecte et une dizaine d’années d’expérience. Vincent est BIM Implementation Manager chez BSolutions. 

Révolution 4.0

3 révolutions nous ont précédées. Aujourd’hui, nous sommes dans la 4^ème révolution, celle de la digitalisation qui comprend la connectivité, l’Intelligence Artificielle et la gestion des data qui va devenir primordiale et apporte un vrai bouleversement dans tous les aspects de la vie. Et on tend vers la 5^ème révolution : la coopération extrême et l’ultra-personnalisation avec un partage du travail (co-bots, partage du travail entre la machine et les humains).

La 4^ème révolution en cours se compose de plusieurs aspects :

• La connectivité via internet
• Mobile device
• La géolocalisation
• Les authentifications
• L’impression 3D

Quels sont les enjeux de ces composantes ? 

Une digitalisation et une intégration globale de la production et des services. La plupart des services sont centralisés, les clients ont accès aux données. La révolution en cours a touché en premier le secteur tertiaire. Le secteur de la construction subit également des évolutions comme le secteur tertiaire. Il ne faut pas rester sur ces acquis et penser que le monde ne va pas changer. Géomètres, architectes, ingénieurs, maitres d’ouvrage, quel que soit le métier, la concurrence peut rapidement balayer les acteurs en place et définir de nouvelles règles.

La révolution a modifié les services, l’adaptation numérique a été plus facile mais implique de résoudre les enjeux réglementaires : bancaire, agence de voyages (le nombre de points de vente diminuent et augmentation des achats en ligne), immobilier, hôtellerie, évolution de la mobilité… Toutes ces nouvelles notions entrent dans la culture, on commence à trouver cela logique, mais ces nouveaux paradigmes ont bousculé les processus établis.

On note des constantes dans le tertiaire malgré quelques différentes selon les pays :

• Modèles collaboratifs concurrentiels aux services préétablis
• Diminution du point de vente physique mais le point de vente apporte des conseils,
• Disruption juridique / légale
• Explosion des start-up avant émergence de monopole (trottinette, vélos et mobilité partagée…)
• Les GAFA cherchent à s’approprier les nouvelles fonctionnalités…

Finalement, on vit une révolution macro-économique. Le BIM est une des composantes de cette révolution dans le secteur de la construction.

Exemple dans le secteur de la construction et des études : l’acquisition facilitée de scans 3D déstabilise les géomètres établis. Ces derniers doivent se repositionner sur la production de maquettes numériques pour se différencier de la concurrence.

Au cours de la révolution précédente, on a délocalisé les usines (physiques dans des pays en développement), la révolution était drivée par le « cost-driven » (coût du moins cher) mais la révolution en cours a de grandes chances d’être drivée par « la durabilité et la qualité ». C’est pour cela qu’on a des changements de paradigmes, si les acteurs sont capables d’effectuer techniquement ces changements : « THINK GLOBAL, ACT LOCAL ».

Le secteur de la construction dans cette vision macro-économique

Le secteur de la construction possède de multiples caractéristiques :

• Exigences de chaque client : sur mesure, réglementation, un site unique,
• Logistique complexe
• Pénurie de profils qualifiés
• Dynamique : le monde de la construction est fort sur le chantier, axé sur site notamment en Belgique,
• Ecosystème très fragmenté, chaque étape est travaillée l’une après l’autre.

Conséquences sur le monde :

• Retard de la croissance de la productivité (1%)
• Faible digitalisation et innovation
• Profits faibles et risques élevés malgré une croissance forte
• Faible satisfaction clients : dépassement régulier en termes de budgets et de délais

Ce qui ne va pas changer, selon le rapport de McKinsey, « The next normal in Construction »

• Un durcissement des règlements
• Une pénurie de main d’œuvre
• Une sophistication des demandes des clients (secteur sur mesure)

Disruption que l’on peut attendre :

• Industrialisation hors site et sur chantier
• La préfabrication, l’usinage va augmenter
• La partie manuelle va être réduite,
• Une digitalisation des produits et des processus
• L’arrivée de nouveaux matériaux avec la circularité (changements de manutention, vers des produits plus légers)
• L’arrivée de nouveaux acteurs

Mode de fonctionnement actuel du secteur de la construction :

Aujourd’hui, nous sommes dans le schéma :

• Étape 1 : l’architecte développe son projet avec son client >> demande de permis
• Étape 2 :  les ingénieurs font les dimensionnements, les calculs >> soumission aux entreprises
• Étape 3 : la commande des matériaux et la distribution sur le chantier
• Étape 4 : La construction manuelle sur le chantier et beaucoup de temps sur le chantier

Ces étapes vont se fluidifier et évoluer demain. La notion de temps sera rebasculée sur la phase études. A partir du moment où on travaille sur un modèle BIM complet complétement étudié, calibré, chaque objet se définit comme un objet fabriqué en atelier et pré-monté à l’avance qui sera livré et juste assemblé sur le chantier. Le temps sr chantier sera considérablement réduit et tout le processus optimisé.

Le nouveau mode de fonctionnement sera : Développement, approvisionnement > Matériaux et équipements > Préfabrication > Coordination et logistique (tout sera prêt à être monté à l’avance, Planning du chantier), Temps de chantier raccourci >> Assemblage >> Réception

Vincent apporte un éclairage de cette évolution avec l’exemple du permis digital en Belgique

Suite à la crise, il y a des permis d’urbanisme qui ont été arrêtés. Or, en Flandres, le permis de construire est complétement digitalisé donc ils n’ont pas arrêté de délivrer des permis pendant la crise. En Wallonie, il y a une vision pour rendre les permis publics digitaux pour 2022.

L’évolution du permis de construire digital soulève la limite juridique de la transformation digitale et le frein, résistance aux changements. Il y a une nécessité de connecter tous les acteurs avec le Cloud Computing. Les intérêts de mettre en place un permis digital sont nombreux : avoir sur la même plateforme, tous les acteurs : maître d’ouvrage, urbaniste au niveau régional et fédéral, les différents contrôleurs, incendie & énergie, les voisins. On note aussi un changement de temporalité, le projet avance plus vite…

La transformation doit être initiée par le haut (un des critères de la transformation), la personne la plus haute dans la hiérarchie doit faire l’input même si la transformation est poussée par le bas. Dans le BIM, ce sont les investisseurs et les maîtres d’ouvrage qui doivent l’initier. 

Le secteur de la construction tout entier doit évoluer et pour ce faire, il est indispensable de collaborer et définir le rôle du Manager BIM précise Vincent.

Pourquoi le management BIM est clé dans ce monde en transition et sur les projets ?

Le Manager BIM doit :

• comprendre l’intégralité du projet et les intérêts de chacun,
• chercher les potentialités et emmener les gens à collaborer (ce qui n’est instinctif),
• canager les changements et les processus
• optimiser les processus
• diminuer les manques d’efficacité dans la construction
• augmenter la qualité des ouvrages
• améliorer la collaboration dans un monde complexe
• avoir une vision globale MOA, exploitant

Le Manager BIM dispose de moyens pour y parvenir :

• Vérifier le niveau de maturité des acteurs,
• Définir avec le MOA, leur vision et leurs objectifs de potentiel d’optimisation
• Comment la collaboration numérique aide à optimiser son travail et celui des autres
• Définir des règles du jeu et les mettre en place
• Vérifier, suivre régulièrement, et contrôler pour intervenir sur tous les freins techniques, humains qui peuvent apparaître au fur et à mesure.

L’action du Manager BIM est d’atteindre les objectifs fixés. Le résultat qualitatif du Management BIM : les livrables doivent être remis au MOA avec une intégration de toutes les simulations qui se faisaient séparément pour le bâtiment : la Réalité augmentée, l’impression 3D, la maquette sur chantier, le monitoring…

La vision du Management BIM selon Vincent :Le monde de la construction se transforme à l’intérieur d’une transformation globale de la société. Pour bien gérer cette évolution, il faut un Manager qui ait cette vision d’emmener tout le monde vers le même objectif.

Aujourd’hui, on parle plus d’une démarche d’hybridation et de transition progressive : des objectifs sont fixés et on cherche des opportunités dans chaque projet. Le rôle du Manager BIM est de combattre positivement la résistance au changement et apporter de la transparence au sein de cette connectivité.

Tout le monde doit avancer pour faire collaborer la démarche. Si un acteur est à l’arrêt, tout est coincé. Tout le monde doit prendre conscience et avancer à son échelle, chacun doit réfléchir à comment transformer son propre business, son propre métier et anticiper comment il va changer. Sinon un concurrent le fera à votre place.

En avançant conjointement, les choses vont se débloquer progressivement et on tend vers une industrialisation totale du secteur de la Construction, en gardant à l’esprit que c’est du sur-mesure. L’industrialisation doit réussir avec la spécificité de chaque projet, de chaque client.

Questions et réponses

Existe-il une normalisation des objets BIM ?

Il y avait une démarche de normalisation européenne qui s’est mis en place, l’harmonisation de la data permet l’interopérabilité et l’optimisation sur le projet. Dans les bureaux, notre mode de fonctionnement est de pas mélanger les bibliothèques d’objets BIM car elles sont paramétrées différemment. La même bibliothèque propose la même logique.

Comment pousser les entreprises vers le BIM alors qu’elles ne font pas de plan 2D

Dans le management BIM, si un acteur ne peut pas suivre au niveau BIM, le mandataire peut en sélectionner un autre, soit il y a des transferts de responsabilités vers un autre intervenant du projet.

Le maître d’ouvrage doit-il imposer le BIM dans les cahiers des charges ? 

Oui, surtout ceux qui sont propriétaires de leur patrimoine et qui le restent. L’idée finale du BIM et de la transformation numérique, est de se mettre à la place d’un maître d’ouvrage et pas de chaque acteur. Avant, le travail était normé en fonction de chaque bureau. Aujourd’hui, quand je collabore dans une vision BIM, je collabore pour des livrables communs à tout le monde et je participe à la collaboration. Je ne vise plus mon propre intérêt en termes de normalisation, de gestion de data et de fichiers, je vise l’intérêt du projet.

Avant, les architectes et ingénieurs définissaient leur process de travail pour chaque projet. Or, maintenant, la logique de travail est imposée et ils doivent s’adapter. Les attentes en termes de gestion de la data seront spécifique à chaque projet.

La plus-value de travailler en BIM pour le MOA est en termes de l’exploitation et de la maintenance : pouvoir exploiter la maquette dans 20/30 ans .

Découvrez les compétences du bureau d’ingénierie et d’architecture BSolutions en visitant leur site.

Visionnez le replay de ce webinaire en cliquant ici. 

Le jeudi 30 janvier, des industriels et des professionnels de la construction (architectes, dessinateurs, ingénieurs…) étaient réunis dans les locaux d’Abvent pour assister au Jeudi Prescription organisé par BIMobject et Polantis, animé par Francesco Ciurleo.

Francesco Ciurleo, Architecte – BIM Manager de l’agence Quadri Fiore Architectes nous a fait le plaisir d’animer cette soirée Jeudi prescription et de partager son expérience autour du projet « Origine – Bureaux ». Origine déploie 70 000 m² de bureaux autour d’un vaste jardin perméable qui compose avec la ville et relève le défi technique du renouvellement de « l’architecture en bois vers des volumes contemporains grâce à une structure mixte portant 8 étages ».

Un projet d’envergure de 70 000 m² distribué en deux bâtiments (T1 et T2), reconnu comme le plus grand projet bois de France !

Lire le compte rendu

Un véritable partage d’expérience

Pourquoi et comment le projet a-t-il été conçu en BIM ? Quelle a été la méthode BIM appliquée par l’agence et autres acteurs du projet, comment le projet a-t-il été géré ? Comment les points complexes du projet ont-ils été solutionnés ?

ICADE, client de ce projet avait la volonté que le projet soit conçu et livré en BIM. Origine est un projet pionnier en BIM car le projet a été gagné en 2015. Or, il y a 5 ans, vouloir concevoir un projet de cette taille en BIM était un défi.

Un projet d’envergure

Pour expliquer et montrer toute l’envergure du projet, Francesco a présenté directement les maquettes depuis ARCHICAD.

Pour expliquer et montrer toute l’envergure du projet, Francesco a présenté directement.

Le client ICADE a lancé un concours en 2015, remporté par le regroupement ACQ (Architectes Caubet et Quadri Fiore). Les deux agences se sont réunies pour pouvoir mener toutes les études et envisager de construire ce beau projet. Les tâches ont été divisées de manière réfléchie car le projet fait 70 000 m² répartis sur deux bâtiments. Cette réflexion de partage des tâches était primordiale afin de garder un esprit unitaire entre les bâtiments et avoir un langage commun pour le projet dans son ensemble.

Un projet d’envergure

• Emprise au sol du terrain : 15 000 m² à Nanterre, aux portes de la Défenses, entre l’ARENA et la future grand Nanterre-La-Folie (RER E et la ligne 15 du Grand Paris Express)
• Coût des travaux : 210 millions d’euros
• Surface T1 et T2 : 70 000 m², plus 10 000 m² de logements entre les deux bâtiments de bureaux. La partie logements n’est pas incluse dans l’opération. Le concept et la mission du bâtiment des logements appartient à l’agence Maud Caubet Architects, comme la mission d’architecture intérieure des bâtiments de bureaux.
• Bâtiments en R+8
• Surface de plateaux de 8 000 m² : 4 500 m² au T1 et 3 500 m² au T2
• Le programme permet d’offrir 10 m² par utilisateur aux 5.400 personnes d’effectifs.
• 2 000 m² de panneaux photovoltaïques
• 1 000 m² de locaux vélos
• 6 labels, certifications
• 2 000 m² de surface végétalisée entre les loggias, rez-de-jardin, rez-de-chaussée et les gradins. 2 600 m² de toiture terrasse végétalisée. Cette végétalisation donne un aspect très vivant, très chaleureux, apporte de la nature dans le bâtiment et autour.
• Bailleur : TECHNIP
• Bâtiments conçus en code du travail, commerce ERP
• Socle sud : espace de commerce

Dates clés :

• 2015 : Concours
• 2016 : Permis de construire
• Janvier 2018 : rendu DCE
• Avril 2018 : Rendu Marché
• Septembre 2018 à novembre 2019 : Gros Œuvre
• Fin 2020 : fin du chantier

La complexité, la particularité de ce projet est que c’est une structure mixte : structure bois, acier et béton. Le bois constitue l’élément essentiel de la structure, le béton est utilisé pour l’infrastructure, le RDC, le R+1 et pour les noyaux centraux de la superstructure accueillant les circulations et les services. D’autres parties de la charpente sont traitées en acier.

Les acteurs principaux de ce projet d’envergure :  

• BET MOE, GO Béton : BERIM
• BET MOE, GO Bois : ELIOTH
• BET MOE, CVC, BIM : EGIS. Laurent Marie, BIM Manager d’Egis était chargé de la mission
• BET environnement : OASIIS
• Paysagiste : VOLGA
• BET Gros Œuvre : CTE
• BET Façade : Metal Yapi, GOYER
• BET Construction Bois : ARBONIS
• Entreprise générale : BATEG
• Maîtrise d’œuvre :
  • Maud Caubet architecte : agence créée en 2006 qui regroupe une vingtaine collaborateurs : architectes, design, graphistes. L’agence intervient sur des projets d’architecture d’intérieure en rénovation lourde ou construction pérenne.
  • Quadri Fiore Architecture : créée en 1983 est devenue telle qu’elle est maintenant après la passation du 2015. Aujourd’hui, une quarantaine de collaborateurs, architectes, designers, conducteurs de travaux travaillent sur des programmes de construction neuve et de réhabilitation, des projets de bureaux, de logements, d’hôtels et lieux résidentiels.

Le résultat d’une méthode efficace et d’une collaboration réussie

Quand on parle de BIM, on parle d’un format open BIM et non d’un logiciel. On a créé un protocole d’échange pour permettre à toutes les parties prenantes du projet de dialoguer en IFC et de donner satisfaction au client afin de répondre à ces demandes très précises.

Il ne faut pas avoir peur de cette démarche BIM, il faut s’y mettre dedans. Le BIM Manager n’est pas un geek…  Chaque architecte doit comprendre et utiliser les nouveaux outils qu’il a en main. En général à l’agence Quadri Fiore et sur ce projet en particulier, nous ne séparons pas les tâches (modélisation, 3D, données dans la maquette etc…) au contraire, notre volonté est de faire participer tout le monde afin que chacun accède à la maquette. Tout le monde est formé pour travailler en BIM, chacun est responsable de son intervention sur le projet en tant qu’architecte. Environ 8 personnes travaillaient à temps plein entre les deux agences Maud Caubet et Quadri Fiore. Chaque architecte savait concevoir en BIM avec le soutien du BIM Manager, moi-même et le BIM Manager de l’agence Maud Caubet. Il est important de voir le BIM comme une nouvelle manière de travailler. 

ICADE voulait que le bâtiment soit conçu et livré en BIM. Au départ, la démarche BIM peut se révéler plus coûteuse et demande quelques investissements, mais elle permet à ICADE d’économiser par la suite, notamment sur la maintenance/exploitation pendant toute la durée de vie du bâtiment.
En phase Conception, Laurent Marie d’Egis a facilité la compréhension des objectifs définis dans le programme du concours par le client auprès des architectes et a échangé avec eux pour voir comment ils étaient capables de répondre au client.

Une convention BIM est vivante, elle avance avec le projet, avec le savoir-faire de chacun.

Si a un moment donné, il y a quelque chose qu’on ne s’est pas géré, il faut le dire. Le BIM Manager avait pour rôle de créer cette convention d’exécution BIM et nous l’avons rédigé en phase APS. La convention BIM permet de faire le lien entre le client et la maîtrise d’œuvre.

Qu’est-ce qu’une convention BIM d’exécution ?

Quand on parle de convention BIM d’exécution, on définit le rôle, la responsabilité de chacun, quelles sont les contributions de chacun, quelles sont les plateformes utilisées, quels sont les logiciels que chacun souhaite utiliser. Rien n’a été imposé, tout le monde utilisait le logiciel, la version qu’il voulait. La convention définit de quelle manière on exporte les choses. On fait des tests, on voit ce qui marche ou pas et si un problème ne peut être résolu, on l’acte, on l’écrit dans la convention, le client en prend acte. Par exemple, un problème d’échanges, d’IFC (il évolue tous les deux ans), de logiciels…

Le BIM Manager est amené à faire un protocole d’échange pour gérer les problèmes d’échanges qu’il peut exister entre les différents acteurs. Qu’est-ce qu’un protocole d’échange ? C’est un vade-mecum sur lequel on acte quelles sont les démarches pour qu’une exportation soit bien faite et que tout fonctionne.

Plusieurs logiciels ont été utilisés sur ce projet. A l’agence Quadri Fiore Architectures, nous avons travaillé avec ARCHICAD comme l’agence Maud Caubet. L’entreprise a fait la synthèse avec Revit, le constructeur bois a travaillé avec Cadwork, … Mais le format d’échange partagé par tous est l’IFC.

Quel procédé de travail a été utilisé pour faciliter les échanges entre les deux agences et réduire le poids des fichiers utilisés ?  

Nous avons travaillé sur la version 19 d’ARCHICAD pour la conception des bâtiments et amené en version 20. Le fichier total pèse 10 giga. Nous avons donc fait une répartition entre les deux bâtiments T1 et T2 et nous avons créé des sous-modules type blocs sanitaire, façade, cage d’escalier. Cela nous a permis de reunir la totalité du projet sur un fichier de recollement qui contient les deux bàtiments et leus sous-modules. Ce fichier de recollement pèse 1,5 giga octet. Le DOE reste en ARCHICAD 20. Ceci est un choix de notre agence pour garantir aucune perte d’information qui pourrait s’avérer lors d’un passage d’une version à l’autre du logiciel. Pour rester dans « l’air du temps de tous les projets privés », les phases APD, PRO et DCE sont confondues.   

Depuis la maquette de recollement, nous envoyons des PMK vers un PLN partagé de mise en page pour obtenir les livrables (PDF, DWG et impressions).

Concevoir un bâtiment hautement certifié

Les bâtiments devaient respecter la perméabilité urbaine voulue par la ville et conserver un passage public pour les riverains. Il y a une massivité du bâtiment (socle de 6 mètres de long).

Le projet Origine se veut exemplaire en matière de technicité, de créativité et d’écoresponsabilité. L’un des défis lors de la réalisation de l’ensemble immobilier a été d’assurer un meilleur confort aux usagers et un bâtiment responsable qui a répondu aux exigences de ces 6 labels : ENERGIE+CARBONE- / HQE EXCELLENT / BREEAM EXCELLENT / LEED GOLD / BIODIVERCITY / WELL SILVER.

La structure du projet : 

C’est une structure mixte : acier / béton / bois. Les noyaux centraux sont en béton. A ce jour, il est le plus grand projet bois jamais réalisé en France. Aucune fixation n’est visible sur le bois et Arbonis a permis de livrer une structure bois impeccable. La structure n’a pas pu être réalisée tout en bois car, certaines zones trop sollicitées, nous auraient demandé des solives en bois trop hautes. Cela nous empêchait de respecter la hauteur sous faux plafond (HSFP) voulue par le client. Donc certains éléments ont été retravaillés en acier. 

Le bois vient de Suède (très bonne qualité mécanique et esthétique (peu de nœuds). La France ne pouvait pas fournir autant de bois pour ce projet (pas assez de bois disponible et il était de qualité moindre). 

Environ 7 000 m3 de bois ont été utilisé pour ce projet
25 000 m² de plancher en bois, 2 000 poutres en bois et 1 500 poteaux en bois.

Détails architecturaux des bâtiments : 

Origine déploie 70 000 m² de bureaux autour d’un vaste jardin perméable qui compose avec la ville. La recherche de bien-être appliquée aux espaces de travail est présente de façon manifeste dans l’atrium d’entrée. Il se développe sur toute la hauteur du corps principal du bâtiment par un ensemble de balcons circulaires en bois, superposés et légèrement excentrés, baignés par une abondante lumière zénithale. Le confort des usagers est complété par un vaste bouquet de services intégrés regroupant conciergerie, auditorium, restaurants et salles de fitness en rez-de-jardin de chaque bâtiment.

Francesco a détaillé les éléments des deux bâtiments, en montrant les maquettes ARCHICAD et des photos du chantier actuel.

• La façade : organisée en double peau lames aluminium pour le confort des usagers ou Simple peau avec des ouvrants rythmés par des cassettes métalliques et Shadow-box aluminium anodisé

• La bouche de la baleine : entrée principale habillée en bois de cèdre rouge. La structure est en acier (bac collaborant, poteaux-poutres acier) pour des questions de hauteur de poutre pour remplacer les poutres en bois qui auraient été trop importantes.

• Atrium : véritable cathédrale sur 8 niveaux. Nous avons travaillé la sécurité incendie de cet atrium pour assurer un désenfumage naturel.  

• Oreille : porte à faux sur le jardin d’où une structure métallique. Le PRS (Profilé reconstitué soudé) conserve les hauteurs. 
  Gradins : les problèmes étaient similaires et devaient tenir compte du poids de grosses jardinières. Le PRS est de 8 à 10 tonnes, âme de 2 cm et 6 m de long.
  Loggia : structure mixte bois et poutre acier bac collaborant sur 3 trames en quinconce. PRS sur 3 trames et 1 mètre de haut, forte interaction avec les jardinières

• 

• 2^ème entrée : PRS de 12 tonnes, longueur de 10 mètres et âme de 10 cm.
• Passerelle : volonté d’avoir la structure de la passerelle peu visible.

Le BIM sur le chantier

BATEG utilise sur le chantier des écrans pour la lecture des plans et l’affichage de la maquette renseignée. Les compagnons utilisaient l’impression 3D réalisée par une imprimante 3D pour prendre connaissance de ce qu’ils devront construire.

La plateforme administrative utilisée est CGTi4 (EGIS). La plateforme de contrôle des maquettes BIM est 360 (Autodesk). Un rapport de qualité des maquettes est établi tous les trois mois. Le DOE du client sera consultable sur la plateforme Data Soluce.

Conclusion

ORIGINE est un projet important et de grande envergure pour notre client ICADE, pour les architectes, pour nos BET et pour les entreprises de construction. Nous sommes face à un projet complexe autant pour le programme établi, que pour la dimension, le respect des normes, le défi technique et technologique. Le BIM nous a aidé dans la démarche et le contrôle qualité de notre projet.

Avant d’être construit sur site, il l’était déjà sur nos ordinateurs, tout a été renseigné, rien n’a été laissé au hasard. ARCHICAD a été primordial pour les architectes. Sa souplesse, sa rapidité d’exécution et son ergonomie de l’interface impeccable a permis aux équipes d’évoluer, de changer, de se donner le relai sans être jamais source de retard sur les délais parfois serrés pour un projet de ce type. Une expérimentation continue qui a été poursuivie sur le chantier avec la réalité virtuelle, le scan 3D et les impressions 3D.

Bref, nous avons de quoi être fiers !

Remarques : 

Nous sommes preneurs de l’intégration des produits utilisés dans nos projets. Cela nous facilite la saisie des données pour un projet conçu et livré en BIM.

Par contre, la plupart de fois nous sommes face à des objets bien modélisés, mais peu renseignés. Je souhaiterais que les fabricants se rapprochent de plus en plus auprès des architectes pour comprendre notre demande dans un processus BIM. Nous ne souhaitons pas avoir des produits très détaillés et donc lourds, mais nous aimerions des éléments légers, paramétrables et incluant les informations nécessaires pour qu’un CCTP puisse être extrait automatiquement. Cela nous permettra de fidéliser des prescripteurs, de produire des CCTP les plus fiables possible et garantir un marché conforme aux attentes de tout le monde.

Pour finir, il faut s’ouvrir et garantir la même qualité de vos produits à tous les acteurs du marché dont notamment, les utilisateurs d’ARCHICAD. 

En savoir plus sur l’agence Quadri Fiore Architecture

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Un accès commun à Polantis et BIMobject

Le jeudi 6 juillet, des industriels et professionnels de la construction étaient réunis dans les locaux de Polantis pour assister à une présentation de  Tsaratsiry Rakotomihanta (Architecte & BIM Manager chez Tsara Architectures) et Clémence ELIARD (Architecte, Chef de Projet chez François Leclercq Architectes Urbanistes).

 

Tsaratsiry commence par la présentation de Tsara Architectures. Son cabinet d’architecture spécialisé dans le BIM exerce principalement des missions de Conception architecturale en BIM, d’accompagnement BIM et de Management BIM. Il nous explique que Tsara Architectures travaille en collaboration depuis bientôt 2 ans avec l’Agence François Leclercq Architectes, agence au sein de laquelle travaille Clémence Eliard.

• Le projet Nanterre Université de François Leclercq

La présentation commence par le projet Nanterre Université de François Leclercq. Tsaratsiry explique rapidement que « tout le monde n’est pas encore en BIM sur le projet ».  Ce projet a été commencé traditionnellement en 2D sur Autocad et est passé en BIM puisque la maîtrise d’ouvrage commence à le demander de plus en plus, même si ce n’est pas imposé.

À la question d’un invité sur l’intérêt des maîtres d’ouvrage pour le BIM, Clémence répond : « en MO privée, ils ont un intérêt énorme à demander du BIM car ils vont pouvoir réutiliser les informations pour faire leurs métrés ». « À condition qu’ils sachent les exploiter bien sûr » insiste Alexandre Potier (Directeur Technique GIRPI chez Aliaxis).

« On a de plus en plus d’appels d’offre de la part du public. Les collèges et les lycées demandent de plus en plus de BIM », a ensuite déclaré Tsaratsiry. Il ajoute : « 70% du coût du bâtiment c’est l’exploitation et l’exploitation est optimisée en BIM ».

• Le projet de construction de logements et de complexe sportif à Meudon-La-Forêt (92)

Situé au sud-ouest de Paris, avec un réseau routier important et des réseaux de bus et de tramway, la ville était coupée de son centre-ville par la forêt. Clémence explique, « les enjeux du projet étaient de composer avec l’enclavement du centre-ville, ce tissu urbain très disparate. »

Clémence explique ensuite : « Le but était donc de recréer des connections avec la ville par la création d’un grand mail central piéton et d’un second mail qui permet la connexion avec le second centre. Le principal atout du projet, c’est la création d’une grande place qui sera un lieu très vivant et qui va relier les deux arrêts de tram. »

 

Projet de construction de logements et de complexe sportif à Meudon

 

Revit ou Archicad ?

À cette question, Tsaratsiry répond : « Revit est utilisé car il est multidisciplinaire, Archicad est intéressant pour les architectes mais moins pour les autres. C’est pour cela que beaucoup développent des pôles Revit».

 

Cette question est l’occasion pour Tsaratsiry de parler d’un projet de logements à Marseille en collaboration avec l’agence CARTA-Associés et François Leclercq. « Tout est en maquette numérique », nous dit-il, « et l’échange de maquette permet une meilleure coordination».

Le BIM : réservé aux grands ?

« Tsara Architecture accompagne les agences qui font des projets suffisamment importants pour que le BIM soit nécessaire ». Mais le BIM n’est pas exclu pour des petits projets cela demande simplement plus d’expertise.

Le BIM : une méthodologie avant tout

Selon Tsaratsiry, « Le BIM reste une méthode de travail. Un BIM manager ce n’est pas un titre, c’est un rôle. » Il ajoute : « Quand on dit BIM, on parle déjà d’un environnement projet.»

 

« Qui dit BIM, dit méthodologie, dit aussi processus de fonctionnement. L’idée c’est d’avoir un mode d’emploi pour l’utilisation du BIM. On peut mettre en place une charte sur la phase esquisse, sur le chantier, sur l’exploitation du projet après la livraison des bâtiments. »

Tsaratsiry

 

Chez Tsara Architectures, la décision a été prise de mettre en place une charte de conception et un contrôle qualité car « qui dit conception dit équipe de maîtrise d’œuvre complète».

Vers une ville entièrement BIM ? 

L’objectif serait qu’un jour, comme à Singapour, toute la ville soit BIM. Tsara Architectures travaille d’ailleurs sur un projet avec François Leclercq : le projet urbain  « Euroméditerranée à Marseille » où la maîtrise d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre, avec le concours du CSTB réalise un prototype de Maquette Numérique BIM multi-échelles pour les aménagements urbains méditerranéens. L’agence François Leclercq est en charge de la partie urbaine du projet.

Encore merci à Clémence et à Tsaratsiry pour leur présentation !

 

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Le jeudi 22 Juin, des industriels et professionnels de la construction étaient réunis dans les locaux du Club BIM Prescrire pour assister à une présentation de Corina Mansuy – Architecte HQE & Coordination BIM chez DGLa.

 

 

Le projet Qwartz

Lorsque Corina est arrivée chez DGLa il y a 11 ans, elle nous confie s’être rapidement rendue compte que DGLa ne s’était pas encore mis systématiquement à la 3D.

Son premier projet chez DGLa concernait le dépôt du permis de construire modificatif du centre commercial Qwartz, développé en 2D sur Autocad, comme la plupart des projets à cette époque. Elle ajoute : « Les projets étaient envoyés aux clients et BET par mail avec des fichiers complémentaires pour les imprimer, ce qui complexifiait et ralentissait les échanges. Par la suite, les dossiers furent envoyés (au moins) en PDF, mais dès que j’en ai eu l’occasion, je me suis mise à Revit et ai incité mes collègues à en faire de même ».

Qwartz a été inauguré il y a 3 ans. Pour sa future extension, DGLa aura la mission de BIM Management de l’opération.

Projet Qwartz – VILLENEUVE LA GARENNE – 2009

 

Petit à petit, le BIM fait son nid

Corina présente ensuite aux invités différents projets sur lesquels elle a pu travailler et aborde l’évolution de la démarche de DGLa en ce qui concerne le BIM.

DGLa a rapidement compris l’importance du BIM en tant que facilitateur des échanges et a progressivement intégré le BIM à sa méthode de travail afin de gagner en efficacité et d’améliorer la communication.

Corina explique : « Deux projets de caractéristiques similaires ont été comparés : un développé sur Autocad et l’autre sur Revit. Avec Revit, on arrivait à des résultats comparables avec une meilleure cohérence des documents tout en diminuant de 50% le temps passé sur le projet avec la moitié de personnes dédiées à celui-ci« .

Travailler en BIM : un apprentissage 

A travers différents projets BIM, les équipes de DGLa ont pu tirer différentes leçons. Corina nous confie par exemple, qu’il y a encore beaucoup de travail avec les phases chantiers et que cela n’est toujours pas simple d’amener la maquette numérique comme support du suivi et des divers échanges sur site. Avant d’en arriver à l’efficacité, il faut donc apprendre à bien maîtriser la modélisation et sa base de données, mieux la communiquer et bien coordonner les échanges avec les différents intervenants. Le travail collaboratif est efficace si les outils employés sont appropriés.

Elle évoque à titre d’exemple : « le premier projet, commandé en 2014 (et inauguré cette année) par un de nos MOA en BIM, est la deuxième extension du centre commercial BAB2. Il a servi de « crash test » pour les suivants. Nous avons pu à cette occasion commencer à partir de la maquette de la première extension, migrer vers une nouvelle organisation et évoluer en niveau 2, qui est devenu le standard actuel de l’agence. »

• Son conseil : ne surtout ne pas avoir peur de faire des erreurs et ne pas hésiter à se lancer dans le BIM.

 

BAB2- ANGLET – 2014

Corina passe ensuite au projet de couverture d’une rue piétonne, plus petit mais modélisé par deux de ses collègues avec des structures adaptatives créées à partir de volumes paramétriques.

Elle explique aux invités que pour ce projet en cours, il faut parfois se rappeler que la modélisation paramétrique c’est aussi du BIM. « Cela consiste à renseigner la maquette numérique avec les informations de ses composants et d’avoir ainsi une base de données et des nomenclatures cohérentes avec le modèle.

Tout ceci permet d’anticiper beaucoup de contraintes environnementales, techniques et économiques ainsi que de mieux construire ce que nous modélisons« .

 

Couverture d’une rue piétonne – AULNOYE AYMERIE – 2014

 

Corina explique ensuite : « Sur Revit on crée souvent des maquettes très détaillées, des fichiers trop lourds. Cela se complique encore plus en les exportant en IFC (qui multiplie encore parfois par deux ou même par trois la taille des fichiers) et cela nui à leur interopérabilité. »

C’est pour cela que selon Corina – dans l’optique de fournir des maquettes livrables pour la GMAO (gestion de maintenance assistée par ordinateur) – il faut renseigner les informations dans le fichier 3D avec un lien vers l’URL de la « fiche produit » du composant ou vers une version du modèle 3D plus détaillée« . Une seconde option, quand cela est possible, est d’ intégrer le dessin du détail en 2D en l’imbriquant dans la famille, visible seulement en coupe et en plan et en niveau de détail « élevé ».

« Si les familles crées pour les différents logiciels BIM suivent ces trois niveaux de détails de complexité géométrique (les données n’en dépendent pas), cela aidera aussi beaucoup notre travail. Corina explique : « une fois la mise en place du BIM, nous cherchons à être plus efficaces« . Par exemple, avoir créé ses propres outils, des banques de détails récurrents, avec des composants de détails 2D (adaptatifs et/ou pré-renseignés), est un gain de temps non négligeable.

Elle ajoute également : « Cette année DGLa a mis en place une plateforme collaborative interne qui permettra une meilleure communication entre les différents collaborateurs et les autres intervenants (MOA, AMO, BET, BE, etc.). L’idée est de pouvoir fournir bientôt des DOE numériques, de déposer des PC BIM et de produire plus de simulations en réalité virtuelle et augmentée. Mais les MOA sont encore frileux… ».

Quid du passage au BIM niveau 3 ?

« Le niveau 2 oui ! Mais le niveau 3, c’est plus compliqué » nous explique-t-elle. A ce moment de la présentation, les invités abordent les différents enjeux propres au BIM niveau 3 : propriété intellectuelle, responsabilité, réglementations…

L’idée ressortant de ce débat est l’envie que cela s’améliore d’ici peu afin que tout le monde puisse bénéficier de tous les avantages offerts par le BIM niveau 3. Corina rappelle d’ailleurs que différentes organisations travaillent sur ces sujets pour mieux les encadrer (Mediaconstruct, la MAF, etc.). A suivre de très près !

 

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Le jeudi 18 mai, des industriels et professionnels de la construction étaient réunis dans les locaux de Polantis pour assister à une présentation de Rafael Garcia –  Architecte et BIM Manager chez VALERO GADAN Architectes.

 

 

Le projet Les Mésanges

Rafael a entamé sa présentation par la description du projet Les Mésanges – 150 logements collectifs à Sceaux – actuellement en phase de chantier avec une livraison prévue pour 2019. « C’était le premier projet BIM de France Habitation »  explique-t-il.  Ce concours lancé en septembre 2015, ne laissait que 3 mois aux candidats pour livrer leur projet, une période assez courte compte tenu de la charge de travail nécessaire. Il ajoute : « Au sein de VGA (VALERO GADAN Architectes) une équipe était spécialement dédiée au BIM car ce n’était pas possible de s’occuper à la fois du concept et de tous les données en phase de concours ».

Maquette du projet Les Mésanges

 

Le BIM en phase de concours : pertinent ?

Rafael soulève rapidement la question de la charge de travail que représente le BIM et aborde la question de la pertinence de son utilisation dès la phase de concours. Il partage avec les invités les différentes difficultés rencontrées par l’équipe, en particulier en ce qui concerne la matrice et les paramètres. « Il n’y avait pas moins de 117 paramètres à respecter sur plus de 5000 objets, ce qui était énorme pour une phase de concours » confie-t-il. Il ajoute : « Le BIM en phase de concours oui, mais à quel niveau ? A quel prix ? ». Réponse : « il faut trouver le bon équilibre. Certaines demandes formulaires du cahier des charges du concours étaient trop importantes et une simplification aurait été nécessaire ». En effet, « BIM Tech [AMO BIM] avait créé un cahier des charges, une maquette des sites en format IFC, un catalogue BIM et une matrice BIM donnée pour la phase de concours » et cela représente un grand investissement de temps. Le BIM selon Rafael est certes un « investissement de temps au début surtout dans la phase de développement mais il constitue également un gain de temps certain par la suite ». Il est donc préjudiciable que les maîtrises d’ouvrage ne tiennent pas compte de l’investissement et que ce type de demande ne soit pas revalorisées (en termes de mission et donc d’honoraires).

 

Quid des défis et des usages du BIM ?

« L’architecture doit primer avant toute sorte de logiciel mais le BIM reste néanmoins un outil de mise en commun des ressources qui favorise indéniablement le travail collaboratif. Cependant les acteurs ne connaissent pas toujours les limites et usages du BIM », « on ne s’attendait pas à ça mais on a appris beaucoup ». Un problème actuel soulevé par Rafael est entre autre le manque de codification de certains objets. Otto Kus, BIM Manager et Architecte explique que pour résoudre ce problème « VGA a essayé de créer des outils afin d’automatiser certains processus de travail qui sont encore très lents et répétitifs ». Ils ont donc créé une méthode de codage de chaque paramètre et ont pris des protocoles anglo-saxons pour créer un dictionnaire. La création de familles est une bonne chose mais la question de leur réutilisation difficile par la suite et de la quantité d’informations qu’elles contiennent laisse place à un débat.

 

 

L’avenir du BIM : l’importance d’informer, d’investir et d’innover dès maintenant.

Rafael insiste : « il faut former les équipes aux logiciels et processus BIM, investir et surtout innover ». Il invite d’ailleurs les invités à se poser la question suivante : « comment sauver du temps en développant des outils soi-même ? ». Cette question laisse place à un débat permettant à chacun d’intervenir et de revenir sur ses propres expériences. Pour VGA, la réponse est simple : investir et innover pour l’avenir du BIM prend la forme de formations internes afin d’informer les différents acteurs du projet. Il faut également sensibiliser l’ensemble des acteurs y compris les maîtrises d’ouvrage et ceci aussi bien en termes d’objectifs souhaités que de revalorisation de mission.

Cette matinée a été riche en débats et a permis à nos invités de poser beaucoup de questions. Encore merci à Rafael Garcia et à Otto Kus pour cette présentation très intéressante.

 

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• 22/06 : Jeudi Prescription #4 avec Corina MANSUY, Architecte HQE & Coordination BIM chez DGLa.

 

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